案例_王老板的达快速彩色_516701147.docVIP

案例1：王老板的柯达快速彩色 说明：本案例涉及的人名、公司名称均为化名，部分情节有所虚构。通过学习这个案例，可以了解小型企业的经营过程，运用工程经济学知识，分析企业经营成本、效益。 一、王老板的小本生意 王老板名字叫做王永昌，原来是大连光学仪器厂的一名技术工人。1994年，他开始下海经商，凭着对摄影的了解与热爱，倒卖了一些照相器材。几年间，王永昌积攒下了二十几万元财富，朋友们也开始叫他王老板。 由于年龄原因，王老板逐渐地厌倦了“跑渠道”的工作，他希望依靠前几年赚下的本钱开一家小店——不求利润有多高，只希望按自己喜欢的方式生活。老王先后考虑了几个方案：开一家饭店，管理起来过于操劳；开食杂店，收入又比现在降低太多；开花店、面包房，自己又缺乏相关经验。想来想去，王老板认准还是要干和老本行相关的工作——投资一个彩色照片冲洗店，顺便出售一些摄影器材和耗材。 2000年，王老板按捺不住实现开冲洗店的想法，他对于这个行业充满信心。首先，他一直以摄影为业余爱好，也有自己冲印照片的经历和专业知识，对开好这个店有很大把握。其次，大连市在薄熙来任市长期间，城市环境大大改善，旅游业发展迅速，王老板认为胶卷等照相耗材销售情况会越来越好。再次，他认为随着经济发展，照片冲印行业的发展空间很大，具有相当高的投资潜力。2000年初，王老板充满欢喜地加盟了“柯达快速彩色”。 二、加盟柯达快速彩色 “柯达快速