“迎挑战、稳发展、促升”9月份上半月总结(义络).docVIP

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 九月份上半月工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，现将九月份上半月工作总结如下： 一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围 1、进入九月份，公司依托党的群众路线教育实践活动深入开展，组织党员干部广泛研讨，认真分析，做好第三阶段（整改落实、建章立制）工作。同时，以安全、和谐为主题，持续扎实开展安全文化和廉政文化建设。 教育实践活动二阶段工作完成后，公司召开专题会议总结二阶段工作并明确三阶段工作，明确把查找分析存在问题，提出整改建议作为工作重点，为进一步建立健全联系服务职工群众、“为民、务实、清廉”长效机制奠定基础。公司党委及各个支部总结了教育实践活动中探索出来的好经验、好做法，本着管用、有效的原则，根据本单位的实际情况，建立规章制度，努力形成常抓不懈的工作机制，进一步巩固教育活动成果。。 2、?为营造“学、比、赶、超”的氛围，公司在各基层单位广泛开展了以争当“明星职工”为主要内容的创先争优活动，在矿区营造了浓厚的“比安全、比产量、比进尺、比质量、比效益、比降耗”氛围。经过3个月的劳动竞赛评比，“采煤之星”张伟、“安全之星”李红星、“管理之星”贺虎军等9名明星职工受到了公司的奖励。 二、做好双基考核工作，加强企业安全管理 1、对照“双基”考核办法，认真执行正职考核班子副职、班子副职考核分管科室、系统科室考核基层区队制度。月度安全“双基”考核中，要求各级领导必须亲力亲为，严格按照“双基”考核标准进行考核、打分，要坚持各级领导干部亲力亲为，把日常工作完成情况和领导交办的工作做为“双基”考核的重要依据，注重井下现场过程管理，做到考核的公平、公正。 2、继续加强在安全管理， 逐步实行主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制，坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会。其他时间由各系统进行安全自检自查，对查出的隐患按系统下发整改，安全程度分系统评估，安全计划分系统落实，不断强化系统科室安全管理职能。9月份上半月，全矿共安排安全工作计划42项，所有计划项目明确了责任单位和计划完成时间。九月份上半月安全工作计划已完成38项，其余还未到时间节点。 三、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资 1、为减少节约成本，减少非生产性支出，我公司严把项目建设和项目管理，对矿区内的地面修缮工程实行论证会制度，论证会由公司经营副总主持，各相关科室参与，对每项修缮工程的实施必要性进行论证，非生产、安全急需的可延后实施或不实施，如须实施的要做出切实可行的方案，优化设计，减少资金投入。9月份上半月共计对5项修缮工程进行了论证。 2、对我公司内部单位有能力施工，不需外委的修缮工程，，实行内部竞拍制，按照内部市场化原则，对中标单位实行工程承包，材料由矿供应，既减少外委工程数量和费用支出额，又增加了职工收入，体现了多劳多得、内部竞争的理念。 3、风选厂工程正式投入使用，后续收尾及消缺工作已全部完成，目前正在进行资料整理和竣工准备工作。 4、我公司9月份上半月按照集团公司精神，已组织设计单位到我公司勘查现场，设计单位正在做配煤皮带方案，我公司已与巩铁煤业联系，积极准备巩铁煤业煤炭到我公司进行风选配煤。 四、加强煤质管理，全力以赴舞好销售龙头， 9月份上半月完成销售原煤21739.75万吨，其中火车外运21715吨，地销24.75吨。商品煤指标：商品煤灰分26.47%，全水5.1%，硫份2.49%，热量5593，完成了集团公司下达的指标计划。 1、抓好生产源头管理，从工作面设计入手，抓好设计关、分采分运关、筛选关、外运装车关，层层设防、层层把关，坚决把煤质控制到理想状态。 2、做好风选厂的投入运营工作，要求运销煤质科、装运队要熟悉设备性能、操作流程，发挥风选厂最大效能。 3、成立煤质督察小分队，实行定点督查，不定时抽查，做好煤质监督工作。实行煤质风险抵押金制度，提高各层级管理人员的责任心，探索煤炭质量收购制度，逐步加大煤质在区队工资分配中的比例。 五、加大成本管理力度，稳步发展创效益 1、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。 2、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，2014年9月份上半月供应科物资储备金额