创新管理求发展.docVIP

务实 创新 求发展 809工段年终工作总结 2006年随着平板电视的迅猛发展，彩管业面临着严峻的市场考验，彩虹集团在2006年初的工作会议上，明确了“做强彩管创新产业”的发展思想，其中成本领先，目标成本管理是企业渡过难关的关键之一。809氢氧工段为一级防爆单位,工段连续多年的节能降耗，使氢气成本下降空间十分有限，加之建站十七年，许多设备及管道的老化、损耗、会持续增加成本的投入，面对挑战，工段将继续成本领先战略，坚信“没有最好，只有更好”管理思路，统一认识，稳定思想，结合班组生产特性，本着“安全才是企业最大的成本”，这一理念，实事求是，注重过程控制，创新管理方法，使可控成本有效控制，实现向管理要效益的目标。 今年工作重点： 1.统一认识，稳定职工队伍，做好企业发展变革的职工思想工作。 2.结合工段生产特点，科学创新单班核算方法，落实目标成本考核。 3.持续开展TPM活动，全面推行目视化管理，丰富动态管理内容。 4.强化设备保养维护，建立设备定期消漏体系，降低生产成本。 5.创新员工培训方式，有效提高员工综合素质。 6提高安全意识，程序化、规范化岗位操作行为，落实应急演练。 结合以上思路今年的具体做法: 一、严格管理 讲科学 挑战目标成本 1.深挖设备潜力 确保设备高效、低耗 设备的维护保养是保障设备正常运转和巩固设备修理成果的基础工作，只有坚持日常维护保养，全面开展设备管