陈馨贤_打造企持续赢利模式培训课程大纲概要.docVIP

陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程大纲概要 培训讲师：陈馨贤 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造企业持续赢利模式的操作精髓案例指导：分析打造企业持续赢利模式内训的经典个案案例训练：掌握打造企业持续赢利模式的技能提升方法行动建议：打造企业持续赢利模式培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造企业持续赢利模式潜力的行动方案培训背景：●?找回自信，活出尊严●?学会自我管理和激励，战胜各种难关●?懂得感激??学会感恩培训大纲：陈馨贤老师的《打造企业持续赢利模式培训》课程主内容概括：一、企业发展的两种力量?　　1）规范性?　　2）随意性?　　5、企业的三种类型?　　1）虎型企业?　　2）熊型企业?　 3）猴型企业?　　6、企业的四种层次?　　出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准分析：打造企业持续赢利模式培训案例！解析：打造企业持续赢利模式内训案例!案例：打造企业持续赢利模式课程案例分析！二、企业现象面面观?　　1）企业经营滑坡，效益连年下降?　　2）领导随心所欲，企业缺乏信用?　　3）团队人心涣散，组织效能低下?　　4）制度缺三落四，企业无章可循?　　5）企业普遍存在“等、推、混”三种现象讨论：打造企业持续赢利模式经典案例讨论!分组：打造企业持续赢利模式培训案例学习指南分析：打造企业持续赢利模式学习中的八大陷阱！三、企业诊断的六大要素?　　1）领导意识?　　2）团队文化?　　3）分配机制?　　4）运行方式?　　5）资源能力?　　6）权力结构互动：打造企业持续赢利模式培训案例评估分享：某集团打造企业持续赢利模式培训案例分享：哈佛经典打造企业持续赢利模式案例分析示范?四、经销商观念与思路十二大创新?1.由坐商向行商转变?2.由销售产品向经营品牌转变?3.由经营向精营转变?4.由销售商向服务商转变?5.由单兵做战向战略联盟转变?6.短期意识向战略意识转变?7.从销售的理念向营销理念的转变?8.从做硬终端意识的向做软终端意识转变? 9.服务就是创造价值的理念树立?10.经销商双赢、多赢的观念树立?11.没有投资就没有回报，大投资带来大回报?12.树立十分经营七分管理，没有管理就没有长远的利润?打造企业持续赢利模式培训总结 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。 there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road