黎诣远《微观经学》(第3版)笔记(3.1第6章 企业经济行为).docVIP

黎诣远《微观经学》(第3版)笔记(3.1第6章 企业经济行为).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
黎诣远《微观经学》(第3版)笔记(3.1第6章 企业经济行为)

黎诣远《微观经济学》(第3版) 第三篇 企业经济行为 第6章 企业制度 跨考网独家整理最全经济学考研真题,经济学考研课后习题解析资料库,您可以在这里查阅历年经济学考研真题,经济学考研课后习题,经济学考研参考书等内容,更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验,从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富,这或许能帮你少走弯路,躲开一些陷阱。 以下内容为跨考网独家整理,如您还需更多考研资料,可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。 一、企业性质 1.企业理论 企业理论又称“厂商理论”,是指研究厂商(即生产企业、生产者)行为的理论。 (1)劳动分工论 (2)交易成本论 当代最有影响的企业理论是以交易成本为基础的。科斯认为市场与企业是两种可以相互替代的资源配置方式:市场交易通过众多经济主体的大量合约进行,由价格机制从外部进行调节;企业则将市场交易“内部化”,由企业家运用权威在内部进行协调,以降低交易成本,减少市场风险。如果企业内部交易成本低于市场交易成本,企业便应运而生。因此,企业是一系列不完备契约的有机组合,是组织内部资源配置方式,是价格机制的替代物。 威廉姆森从交易所涉及的资产专用性、不确定性和交易频率三个角度分析交易成本的影响因素。专用性资产一旦形成,就难以转作他用,在市场上交易的成本比较高,如果采用企业组织协调的方式会更有效率。如果市场交易的不确定性高,需要进行交易的频率高,也不利于提高效率,所以应该将这些交易内部化。 格罗斯曼和哈特提出了合约的不完备性的概念。从交易的角度看,企业是个人之间一组契约关系的集合。在市场经济中,任何一个企业都涉及劳动者、管理者、投资者、生产资料供给者以及购买者之间的关系。因此,企业是以一组合约关系为基础的。 (3)知识经济论 对于知识产权的交易来说,企业比市场效率更高。知识的特殊性,决定企业的必要性。 产业部门之间的关联表明,如果在转移产品的同时又需要转移有关知识,则宜于企业组织生产。 知识经济提出企业再造论:打破传统的劳动分工程序和科层管理制度,以企业流程为导向,重构企业经营管理方式,即以市场需求和顾客为中心,将各项有关业务加以整合,在一个流程执行小组内同时进行,最终实现提高企业效率和收益的目的。 2.现代企业制度 (1)现代的企业制度 表6-1 现代的企业制度 企业类型 特点 业主制 业主制或称个体业主制,是最原始的企业组织形式。业主制企业只有一个产权所有者,业主直接经营,享有经营所得,并对企业的一切债务负有无限责任。 合伙制 合伙制是以两个或两个以上业主的个体财产为基础建立起来的企业。合伙人对企业合作经营,分享企业所得,共同承担债务责任。 公司制 公司制是指依法设立,具有法人资格,并以营利为目的的企业组织。法人相对于自然人,是一个具有独立财产并能够独立承担民事责任的组织机构。 (2)现代企业的制度 公司制是现代企业的基本形式,是我国国有企业改革的方向。 ①具有法人地位 与业主制和合伙制不同,公司制的现代企业具有法人地位。 ②实行两权分离 ③公司治理结构 公司治理结构(Corporate governance)是由股东会、董事会、监事会和经理组成,并形成一定制衡关系的管理机制。股东会是公司的权力机构,决定公司的经营方针、投资计划等重大事项,并选举董事和监事。董事会是公司的经营决策和业务执行机构,向股东会负责,并聘任经理。经理负责组织实施董事会决议和日常经营管理。监事会是公司内部的监督机构,对经营管理者违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。 (3)现代企业的形式 ①有限责任公司 有限责任公司是指不通过公开募股,由为数不多的股东出资组建的公司,具有以下一般特点:股东人数较少,有最高数额限制;注册资本最低限额要求不高;公司资本无需划分为等额的股份,也不发行股票,公司出具股东出资凭证。股东出让股权一般要取得其他股东的同意,其他股东有优先购买权;所有权和控制权分离程度不高;公司的成立、歇业、解散的程序比较简单,公司账目无需向公众公开披露;有限责任公司是中小型企业采取的现代企业形式,但并不是所有国家的有限责任公司规模都比股份公司小。 ②股份有限公司 股份有限公司是指把全部资本金分为等额股份,出资人购买公司股票而组建的公司,具有以下一般特点:发起人股东必须达到法定人数;注册资本最低限额要求相对较高;股东持股后不可以退股,但是可以自由转让;所有权与控制权分离,出现“内部人控制”的风险;公司的成立、歇业、解散的程序复杂,并有向公众公开披露财务状况的义务;股份有限公司具有筹集大规模资金的能力,可以分散投资风险,有利于资本的社会化、公众化。 二、企业行为 1.企业目标 著名管理学家德鲁克指出,企业的目标有三个:赚取经济利润、承担社会责任和帮助成员实现其理想和事业。 (1)利润目标

文档评论(0)

pij541 + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档