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商务管理细则
为加强公司管理，增强公司实力和综合竞争力，特制定本规则规范公司管理公司人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。 适用范围：本规则适用于公司一切销售活动。任务完成情况注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与等商业秘密；不得接受客户礼品和招待；执行公务过程中，不能饮酒；不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；任务完成情况销售中的问题（如人员的工作态度，组织纪律是否严谨，销售、生产、采购之间的衔接是否顺畅等）
岗位划分：
职务划分：
实习商务代表→初级商务代表→高级商务代表→商务主管→主任→营销总监。
实习商务文员→商务文员；商务司机
因业务能力强，成绩突出，服从上级领导，遵守公司相关管理政策。具有销售管理能力，可以竞聘任何岗位，但需经公司领导决定后任命上岗。
商务主管、主任根据公司的销售战略需要，可在同等区域或办事处相互调换任职。
?商务代表考核细则：
月工资考核细则：
商务人员月工资 = 底薪 + 提成B+ 软性目标考核
实习商务：基本工资：1500元
初级商务代表：底薪（2000）+提成+软性目标考核（100）
高级商务代表：底薪（3000）+提成+软性目标考核（100）
商务主管：底薪（3500）+提成+软性目标考核（100）
商务主任：底薪（4500）+提成+软性目标考核（100）
提成
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