东台市兴源农电有限公月度绩效考核细则(2014-2-10).doc

东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则 1 总则 1.1 基本原则 1.1.1 为充分发挥东台市兴源农电有限公司（以下简称“农电公司”）全体员工工作的积极性、创造性，激励员工爱岗敬业，勤奋工作，高效优质完成各项任务，公平体现日常工作量与人员奖励考核对等的原则，特制定本办法。 1.1.2 定量考核与定性考核的有机统一。 1.1.3 根据平时工作量和工作业绩，实现月度得分制考核；对违反有关规定或工作中出现差错的实施扣分。 1.1.4 考核对象为农电公司全体人员。 1.1.5 农电公司成立绩效管理工作组。对有异议的考核事件，由农电公司绩效管理工作组或其扩大会议，在依据公司有关规定和本考核细则的前提下，采用民主集中制的方式确定考核结果。 农电公司绩效管理工作组成员： 组 长:姚 立 副组长:胡明东 周 泉 成 员:姚诞凯 金振华 陈 平 吴敏华 周伦江 各岗位员工代表:陈立东 唐志坚 方 晶 卞荣生 农电公司绩效管理工作扩大会议：农电公司绩效管理工作组成员、各岗位员工代表。 1.2 部门被公司月度绩效考核的分解原则 1.2.1 发生部门否决性考核事项 1.2.1.1 部门发生被公司月度否决性考核，按公司“否决指标考核细则”执行，即：农电公司全员无奖，责任人按公司相关规定处理。 1.2.1.2 对发生否决性考核，各类责任人未被公司另行处理的，农电公司绩效管理工作组追加对责任人奖金恢复后的2-6个月的扣奖考核，所扣奖金返还其它所有非责任人。 1.2.2 发生部门通用性指标、专用性指标考核事项(含其它单位否决性连带)： 1.2.2.1 因员工个人行为完全可以避免的事件(如违法违纪)，首先由个人承担，直至当月奖金扣完为止； 1.2.2.2 因员工工作失误或工作不到位的，首先由责任人承担，所在部室或专职扣分值为部门被扣分值的3-10倍。 1.2.2.3 余额部分由农电公司所有其它人员承担，农电公司分管负责人或农电公司负责人参与考核分解。农电公司各级管理人员考核承担额小于直接责任人，但扣分值至少大于一般员工的1.5倍。 1.2.2.4 发生通用性指标考核一项在10分以上的，农电公司分管负责人或农电公司负责人考核承担额小于直接责任人，扣分值至少大于一般员工的1.5倍。 1.3 部门内部月度绩效考核的计算原则 1.3.1 部门未被公司考核，按下列方法计算： 部门考核的按部门考核细则直接考核到责任部室、专职。其考核分值为实值，在部室内部根据专职得分值高低消化全部奖金， 1.3.2 部门被公司考核(含公司对本部门的减分或加分)，按下列方法计算：按上述“部门被公司考核的分解原则”优先进行分解(含奖励)，然后算出部门的总奖金，再按“部门未被公司考核”的方式计算。 2　考核内容 2.1部门通用 2.1.1 不履行岗位职责、不服从工作安排、擅离职守、工作推诿扯皮的扣部室（专职）5分/人次； 2.1.2 迟到、早退、怠工的扣部室（专职）5分/人次，旷工0.5天、出勤及请假弄虚作假的扣部室（专职）10分/人次； 2.1.3 工作期间打架、斗殴、酗酒的扣部室（专职）10分/人次； 2.1.4 在办公场所吸烟、吸流动烟扣部室（专职）2分/人次； 2.1.5 无理取闹或以胁迫手段强求部门满足个人不正当利益的而影响生产和工作秩序的扣部室（专职）5分/人次； 2.1.6 上班期间从事与工作无关的事情扣部室（专职）2分/人次； 2.1.7 办公区域发现脏、乱现象，扣部室（专职）2分/人次； 2.1.8 未按公司规定停放车辆扣部室（专职）2分/人次； 2.1.9 未及时完成各类学习培训、测试扣部室（专职）2分/人次； 2.1.10 无正当理由，不参加单位组织的集中学习和活动，扣部室（专职）2分/人次； 2.1.11 无正当理由不接电话或电话关机的扣部室（专职）2分/人次； 2.1.12 到基层工作，不遵守公司规定、不尊重公司习俗造成投诉、举报的扣部室（专职）5-10分/人次； 2.1.13 不执行首问负责制、首到负责制的扣部室（专职）5分/人次； 2.1.14 违反规程、规定造成工作差错形成公司损失除追补损失外扣部室（专职）5分/人次； 2.1.15 隐瞒或迟缓上报较大不良事件的扣部室（专职）5-10分/人次； 2.1.16 违反公司供电