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目 录 一、主要施工办法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表或施工网络图 十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 十一、施工总平面图 主要施工办法 ㈠、工程概况 该工程小付庄东路西段、制造四路道路建设工程。西起刘大线，东至崛起路，全长1145m道路设计宽度50m其中：机动车道宽21m,绿化带3.5m,非机动车道6,人行道5m。 ㈡、施工部署 1、总体施工指导思想 本工程坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制，充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住管线与道路工程在施工中的衔接与协调，确保工序的连续性，确保全线施工进度的总体一致性。 安全工作以“安全第一，预防为主”为宗旨，本工程近邻社会单位，针对施工中的道路工程，施工过程中一定既要保证施工又要保障社会车辆的正常通行；施工现场内外的环境保护要按照环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。 以“精心组织、细致管理、严密部署，确保安全、质量、文明施工，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉、以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。 2、项目经理部的组建 根据本项目特点，我单位将选派多年参与市政道路施工并满足招标文件资质要求的专业管理人员组成“汤阴县制造四路建设工程项目经理部”，施工现场由项目经理部统一指挥，全面负责工程的综合施工管理。 项目部分设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中，做到目标明确，责任到人。 项目经理部组织机构详见组织机构框图。 3、施工进度计划 ⑴、总体施工部署 指导思想：以质量为中心，以道路结构施工为重点，带动整个标段的施工，平行施工、全面推进。 由于本合同段的道路工程，西起刘大线，东至崛起路，组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，并尽一切可能最大限度地减少由于施工给附近的交通及居民区造成的各种干扰及不利影响，使这种干扰和不利影响控制在最小的范围内。开工后，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全。”的原则，立即掀起施工高潮，发扬连续作战的精神，力争按合同施工时间要求前完成本合同段道路工程，保证全线顺利通车。 ⑵、工程进度安排 本工程工期要求为：工期天数为150日历天。 针对本工程的工程结构、工程区段划分，并结合季节气候、雨季施工与工期的要求，充分合理利用资源，优化资源配置，确保工程的顺利实施。具体阶段目标划分如下： ⑶、阶段性工期计划 施工准备 完成临时水、电安装，临时道路铺设工作；完成项目部办公区、生活区，施工队生活区，材料堆放与加工场地的安装、支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，并组织施工人工、材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制；组织进行技术交底，测量复核及现场放线、地貌测量等技术准备工作。 ⑷、作业队配置 作业面划分：根据工程量及业主的工期要求，整个标段划分为机动车道、非机动车、人行道、绿化带四个作业面。 ⑸、劳动力计划 施工工人由项目部统一调配，中高级技术工人为我单位自有职工，劳务队选用常年施工市政道路优队，具备较强施工能力的施工队，保证工程顺利实施。 ⑹、机械设备配置 我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。 按照合同要求，根据工程形象进度，及时安排设备进场，包括： ①路基工程：推土机、压路机、平地机、挖掘机、自卸汽车 ②路面工程：摊铺机、自卸汽车 ⑺设备和人员的动员周期 ①项目部主要管理人员在接到中标通知书后，按照投标文件中拟定的名单，在2天内到场。 ②项目部其他管理人员及各工种工人，在开工前5天就位，以便进行工程交底和施工准备工作。 ③各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前5天就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用。 ⑻项目部驻地建设 根据实地考察，计划在施工现场闲散地段设立项目经理部、监理办公室、现场试验室和各作业队驻地。此处紧邻施工现场且交通便利，便于现场管理。具体布置见平面图。 ⑼现场试验检测系统的建立 项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。 施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，经