培训课件--医院绩效管理一天.pptVIP

* 公立医院薪酬分配现状 多数公立医院保留事业单位基本工资体系： 业务科室奖金按科室收支结余的一定比例提成： 科室间收入悬殊：丫头待遇比小姐高 行政后勤奖金按业务科室平均奖一定系数发放： 低成本聘用编制外人员： 医院整体薪酬水平与绩效不成正比： 员工比福利：花样多、人人有份，导致浪费 科内平均主义：“中锅饭”现象 奖励性福利魅力未被发现： 公立医院分配先天不公: 具有讽刺意义： * 绩效工资改革的目的与困惑 09年医改方案：实行以服务质量及岗位工作量为主的绩效考核和岗位绩效工资制度。 绩效工资改革的目的：提高公立医院绩效 张茅:落实医务人员绩效工资，防止“养闲、养懒、养差”。 国务院常务会议决定：在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制度改革。 国家人社部门出台的政策：是“扶弱、稳重、抑高”，必然加重“大锅饭”现象。 困惑：上海社区卫生中心、湖州血站 * 浙医二院眼科中心高绩效的原因 机制创新 学科带头人的引领能力 明确的专业划分 基于工作量的奖金分配 浙医二院眼科中心奖金分配方案 全科奖金控制在边际贡献的10%； 成本不包括设备、房屋折旧及设备维费； 分类计酬：眼科医生、麻醉师、住院医生、护士、技术员、管理人员 平均奖计算：基数*科室收入的增长率； 眼科工作量奖金计算： 眼科医生医疗工作量计算： 门诊：根据专家门诊、普通门诊、职称、是否周末，按人次计算。 手