2016医院综合绩效考核.pptVIP

医院综合绩效考核 甘汉昭 一、医院为什么要进行综合绩效考核 为了加强医院经营管理，不断提高医院综合质量，落实医院管理目标，促进医院发展，特别是为了适应公立医院改革的要求，不断深化医院内部管理机制的改革，在科学合理地组织好各项资源配置与利用的基础上，必须运用综合绩效考核的办法来保障各项工作目标的实现。 二、怎样开展医院综合绩效考核 医院综合绩效考核工作主要从以下方面进行： 1、明确医院经营目标； 2、确定关键绩效指标及其权重； 3、建立综合绩效考核责任中心； 4、实施考核； 5、考核结果运用； 医院制定以上一套完整考核评价体系，目的是使考核评价工作收到实效,提高医院工作综合质量。 1、明确医院经营目标 医院经营目标有中长期发展目标（5年发展规划）和近期目标（年度工作计划）。 一是医院2010——2014发展规划（医院第二个五年发展规划）。 二是医院2011年工作计划。 2、确定关键绩效指标 医院关键绩效指标分为四大类： （1）、医疗质量类 （2）、医德医风类 （3）、教学科研类 （4）、综合管理类 一、医疗质量  环节质量　　　医疗安全　 终未质量　 院感控制　　 　疫情管理 操作规程执行　 医疗过失　 病历甲级率　　院感记录报告　疫情报告