2016年人力资源规划.docxVIP

2016年整体人力资源计划为保障企业各项人力资源管理工作顺利开展，提高人力资源使用效率，完善2016年人力资源工作目标，为企业的中长期发展提供保障。根据2015年企业发展目标以及企业人力资源现状，特制定2016年整体人力资源计划。一、企业发展目标集团始终以“振兴地方经济，发展企业，致富员工，服务社会”为己任，致力于打造国内以新型材料规模最大的工业为主，集矿业、地产、金融、物业、绿化、商贸等多个行业于一体的多元化民营企业集团。集团确立了2016年-2025年未来10年的经济发展目标,到2025年实现销售收入100亿元，完成利税10亿元。发挥优势，增强实力，通过产业、产品的逐步调整和升级，不断拓展企业发展的新空间，使集团向更大、更好、更强的方向发展。人力资源部2016年的整体发展目标如下：2016年招聘工作主要在于调整目前企业的人力资源结构，使人力资源结构趋于优化，不断鼓励提高人员素质，保障企业长远发展,为企业中长期的整体规划做好基础工作。2016年调整员工平均年龄在35.5岁，较2015年下降0.5岁。女性员工比例为20%，较2015年下降4.72%。提高员工整体学历水平，管理层和专业技术层大专业学历人员达80%以上，占全员比例上升8%，达到33.6%；2016年的培训工作重点在于粉末冶金投产的生产培训工作，结合生产实际需要，稳定员工队伍，设计员工通道，鼓励员工做好职业规划，2016年培训率达到45%，较上年提高35%，培训课时达到336小时，较2015年提高205.5%；2016年保险工作实施阶梯式保险缴纳方案，采用分层式保险缴纳鼓励员工自身技能和专业素质的提高,保险覆盖率达到100%，较2015年提高32%；完善绩效考核制度，优化绩效考核指标，把绩效考核做为企业达成整体目标的保证；完善企业“四定”工作，确保各单位部门定岗、定薪、定员、定责工作明确，有助于人力资源工作顺利开展，从而相关工作更加规范，提高工作效率。二、人力资源现状盘点（一）、年龄结构截至11月30日，集团全体员工共有453人，员工平均年龄为36岁，这表明员工队伍总体上比较成熟，但也存在年龄偏大现象，进一步构建科学合理的人才梯队是集团未来人才建设的重要工作。（二）、学历结构集团现有大专以上学历员工共计116人，占目前集团员工总数的25.6%，从现有的比例上看对于生产型企业来说，现有比例不是太低，但是矿业复产、粉末冶金正式投产之后，由于一线生产工人的上岗，高学历员工的比例将会下降，至少下降50%，所以提高生产技术人员的整体学历水平，对集团的未来发展有很重要的作用。（三）、男女比例目前集团现有员工男女比例为3：1，女员工占比24.72%，进一步构建合理的男女比例，对提高生产效益，保障企业正常生产有很大的作用。三、人力资源需求分析为了保证集团战略目标的实现，2016年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。人力规划模块：完善人力资源规划程序，提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性，调整企业人力资源结构，建立健康的人力资源目标，为集团战略发展提供强力支撑。员工招聘模块：需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与拓宽招聘渠道作为保证，建立企业人才库，保障人才库的时效性，保障企业所需要的各类专业性人才。员工培训模块：需要系统规划培训教育工作，重点开展粉末冶金生产培训，设立员工职业通道，把培训与员工职业生涯规划有机地结合起来；同时，做好培训需求调查工作，了解员工的需求，开展针对性的培训教育活动，提高员工的整体素质。绩效管理模块：需要优化绩效考核指标，通过专业绩效考核工具把企业发展目标进行逐层分解，并做好绩效工作，保证企业整体工作目标的达成效果。员工发展模块：需要建立多元的职业通道，加强员工职业生涯辅导，设立员工通道，做好企业阶梯式保险缴纳方案，鼓励员工专业水平的提高，为员工职业生涯做好规划，更好地留住优秀人才。（一）、2016年集团整体人力资源需求预测（二）、各类人力资源需求四、2016年人力资源重点工作规划（一）招聘工作1、招聘目标 2016年的招聘目标主要在于调整目前企业的人力资源结构，使人力资源结构趋于优化，不断提高人员素质，保障企业长远发展。2016年面临 厂投产的实际，需要引进一大批员工和专业技术人员，涉及人数预计222人左右。在招聘进口工作中，应严格把关，对于管理层和专业技术层，应要求学历为大专以上学历，调整管理层和专业技术层大专业学历人员达80%以上，占企业全体员工比例上升8%左右。这将要求在人员招聘工作中，应招聘储备冶金相关专业的大专以上学历的专业型人才。同时也应通过要求应聘员工年龄范围为20-45周岁，保障年龄结构符合企业发展，确保员工稳定性。集团其他需要的岗位，根据岗位分类严格岗位要求，在关注企业效益的前提下，适当提