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供应商选择、评估与采购绩效管理（2天） 【课程收益】 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： ——新经济形势下的采购管理趋势 ——采购管理的功能延伸与增值 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应商的选择方法 ——如何建立良好的供应商评估体系 ——成本控制方法与策略 ——供应商绩效改进的有效策略与方法 ——供应商伙伴关系及战略联盟 【课程对象】 采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士? 由单纯的物料采购到协同的供应链管理 企业资源整合中的采购管理地位和作用 采购组织与采购流程优化 企业信息化平台ERP与物料采购的关