苏宁与国美战略择比较研究.docVIP

进货渠道都是一样的, 国美现在在全国最先推出了诚久保障 9天内不满意无质量问题也可退货 19天内相同商品国美降价可补差价 19天风其他商场的价格若低于国美,凭发票,报广,或对方的宣传单页即可补差价 39天内如商品出现质量问题可退货 99天内如商品出现质量问题可换货 远远超出国家的三包规定 更有利于消费者 国美侧重企业扩张，大大小小的国美店到处都是。不是还要并购永乐和大中吗？黄光裕的妻子经常说：“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’，她很善于做企业并购的事！ 苏宁重在效率和质量,大手笔签约潘玮柏与孙俪出任其代言人.代言人策略不但使苏宁的广告传播更具有吸引力，消费受众从传统家庭用户向年轻人群延伸，受众群体全面立体化，有效带动了3C产品的销售提升，同时据一份专业调查机构的品牌调研数据显示，苏宁目前的品牌年龄与三年前“40岁左右的中年白领形象”相比至少年轻了10岁，品牌年轻化趋势明显。 苏宁与国美战略选择比较研究 苏宁电器集团与国美电器集团的背景比较 苏宁电器集团 1、简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物