加油站定编排班与作息规定.doc

中海油山东销售有限公司 加油站定编、排班与作息规定 为建立精简高效的加油站运营模式，中海油山东销售有限公司根据销售公司确定加油站组织架构，并结合山东地区的实际情况，特制订本规定。 一、加油站组织架构图 二、加油站定编方案 1、加油站定编原则 一岗多责、各有侧重、全员销售、全员服务 2、加油站管理人员定编标准 2.1经理编制标准： 所有加油站设站经理一名；连续两个月日均销量20吨以上的站可根据需要设副经理或经理助理一名；新开业站第一个月可配经理助理一名。 2.2会计编制标准： 根据加油站集中程度和业务量大小，3—5个加油站设片区会计一名。 2.3出纳编制标准： 加油站无论大小，每站设出纳一名。出纳可以由加油站后备管理人员兼任。 2.4服务员工编制标准： 根据各站营业时间长短、销量大小，参考收银模式、交易笔数，合理用工；无中控系统或有中控系统每月销量90吨以下的站，不设专职收银员，实行挎包收银，加油兼收银；根据加油站便利店销售规模视情设便利店管理员，无便利店管理员的站，由站经理指定人员负责便利商品的销售工作；其它服务项目根据实际情况确定相应编制。 按油品销量规模确定的编制： 区域经理 班主管 区域主管会计 收银员 加油员 油站出纳 便利店员 洗 车员 技师 主管（汽车服务） 便利店主管 油站副经理