公司各岗位绩效考核指表范例.docVIP

表一： 办公室岗位绩效考核评分表 岗位：主任 序号 具体工作 关键工作指标 权重 评分方式 考核人 考核目的 扣 分 岗 位 职 责 1 部门工作计划 每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 10％ 总经理根据计划的质量评分、完成比例评分 总经理 确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。 2 制度管理 贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率； 10％ 总经理综合评分 总经理 修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事 3 劳动合同管理 劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。 5％ 未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分 总经理 保证公司后勤管理工作顺利进行 4 人员档案管理 人员档案管理的完整性 5％ 人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分 总经理 保证人员基本资料完整 5 员工福利保险管理 员工福利保险办理的及时性及出错率 5％ 办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分 总经理 保证员工福利