关于业务部门职责及岗设置的建议.docVIP

关于招商运营部门职责及岗位设置的建议 尊敬的王总： 根据公司对招商运营部的要求，现就部门的名称、职责描述及岗位设置情况建议如下： 招商运营部的名称 招商运营部的核心职责是全面负责公司的招商和市场运营管理工作，对各项业务的策划推广、洽谈、签约、管理服务工作进行管理、协调、监督、检查。 为更准确体现部门的工作职责，建议将部门的名称调整为：招商运营管理中心。 管理中心的工作职责 1、根据公司经营发展战略，制定管理中心的工作目标； 2、根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施； 3、负责承担项目商业发展过程中项目市场研究、项目论证、项目定位、规划设计研讨等工作； 4、负责与公司选定的商业策划、商业代理公司的紧密合作，共同对拟开发项目进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上拟定商业地产功能划分和商业经营业态规划； 5、负责收集、获取商家、品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案； 6、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并根据公司的战略规划、项目进度及项目商业业态规划制定商业推广计划和招租策划案，报批后执行。按照推广、招租方案，与公司选定的广告/媒体公司合作，制作租售道具、发布宣传广告、组织公关活动； 7、负责组织招商