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？？？？？五个为什么分析法五个为什么 问五次为什么5原则：找到根本原因名词解释5Why:又称“为什么-为什么”分析。是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因”都会紧跟着另外一个“为什么？”直到问题的根源被确定下来。5W2H:又叫七何分析法，(1)做什么（What）？(2)怎样（How）？（3）为什么（why）？（4）何时（when）？（5）何地（where）？（6） 谁（who）？（7）多少（How much）？5M1E:a) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况;b) 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况;c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d) 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f) 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件“5个Why分析”由来 5个Why分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。 5个Why报告在日系企业利用的很多，其首创是丰田公司的大野奈一，来源于一次新闻发布会，有人问，丰田公司的汽车质量怎么会这么好？他回答说：我碰到问题至少要问5个为什么。 大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人