2015亿元总部校区被出售.docVIP

5亿元总部校区被出售 思远教育倒闭了？ “上不了一本，可以读双N！”曾经，这样的广告铺天盖地，更有当红明星为其代言。打造“双N”项目的思远IT学院(以下简称思远）2002年创立于武汉，连续几年招生过万，一度在北京、成都、西安等地设分校。仅2007年一年，学院销售总额即达2亿多，短短几年，思远俨然成为湖北IT产业的一个标签。而仿佛一夕之间，大厦倾覆，“双N”项目停止招生，北京、成都分校停办，5亿打造的武汉智谷总部校区也于今年出售。　　 坊间传闻不断，最极端的有“思远倒闭了，老板卷款潜逃”。而在网上流传的思远董事会《致全体同仁书》又否定了这一说法，真相难以辨清。记者多方调查，独家专访现思远教育科技有限公司总经理芦纲，力图还原思远现状，探究其大起大落深层原因，并走访武汉多家IT培训机构，揭示行业发展困局。 走向末路？ “祸起”双N 　　“思远没有倒，但不再做双N项目。”芦纲说，这个品牌帮思远实现了跨越式发展，却也将公司拉入绝境。 　　据他介绍，思远最初打造了自主培训品牌——千人工程（全称全国紧缺软件人才千人培养工程）。之所以叫“千人工程”，是因为当时计划每年为国家培训1000名IT人才，招生的对象主要是大学毕业生，经过短期培训，学生月薪增幅明显。当时恰逢99年扩招后第一批大学生毕业，就业问题严重，所以该项目一开始就很火，帮公司赚得第一桶金。2003年思远被CEAC（国家信息化培训认证管理办公室）授予“国家信息化教育示范基地”。 　　芦纲称，随着“千人工程”的影响力逐步扩大，有不少高中毕业生的家长找到思远，要求参加“千人工程”培训，其中大部分是高考落榜生。“思远经过研究，结合行业人才需求和高中毕业生的基础条件，决定为高中毕业生专门设计一个培训项目，这个项目叫‘双N计划’。” 2004年3月，“思远双N”项目（国家National紧缺网络人才Network强化培养计划）在武汉启动。 　　取名双N，思远还有一个寓意并未被众人所知，即一语双关的“双恩”二字，即家长、社会对学生的养育之恩和培养之恩。 　　在双N项目最红火的那一年，公众对其印象最深的恐怕是湖南卫视主持人何炅代言的广告——“不上大学，就读双N”，开始在多地轰炸式展出。随着双N计划的跃进，思远其它项目比重持续降低。 　　广告持续轰炸，来思远咨询报名的人逐年增多，连续几年，双N项目招生都突破万人。据了解，同行业比较好的IT培训机构在武汉的招生人数平均千人左右。 　　每个学生一年学费近两万，思远现金流开始日渐充足。“自创立双N品牌开始，思远迎来跨越式发展，在北京、成都都开办了分校。”芦纲说，公司内部曾出现过两种声音：一种是坚持推进优质教育，打磨教育质量；一种是先求发展，迅速扩大规模。结果，后一种声音占上风。“事实证明，我们走了弯路。” 　　有熟悉思远的人分析，由于非加盟模式的所有教学点都由思远总部直接投资、直接管理。这对于思远的资金、人才都是不小的挑战。另外，非加盟模式下所有经营风险均由IT教育机构自身承担。在现金流充足的情况下，思远的快速扩张不成问题，但扩张之后，生存却出了问题。 　　2008、2009年思远的招生人数出现了大幅明显萎缩。“学生人数减少的原因很复杂。”芦纲解释，参加高考的适龄学生渐少，大学扩招，能读大学的人增多，大学落榜生的数量就 越来越少，而双N计划主要针对大学落榜生。随着落榜分数持续走低，也增加了培养难度。另外08年金融危机，全球软件行业受影响，软件人才需求量锐减，就业难度也加大。 　　“思远的招生成本太大，由它的营销模式决定。前期招揽了大量生源，但后来的各种脱节，也导致了思远的没落。”武汉某IT培训行业负责人接受《鄂商》记者采访时说。思远有着庞大的营销队伍，据他估算，其招生成本至少占总成本60%，而该机构的招生成本只占20%左右。“招生成本过大，就必然挤压教学、就业成本。” 　　武汉大学计算机学院教授张志远（化名）指出，思远的没落，“最根本的原因，那就是内部管理混乱。除了师资力量单薄外，他们还面临学员文化基础薄弱无法吸收教课内容等问题。” 　　有接近思远教育前副总裁文珠穆的消息人士告诉《鄂商》记者，文珠穆最近一次在和他见面的饭桌上，反思了思远走到今天的原因：1、大学扩张；2、生源减少；3、思远本身扩张的速度太快，有些冒进了。 　　彼时，网络上关于思远的质疑逐日增多，学员多有抱怨，思远的口碑受到影响，生源愈加渐少，现金流开始出现问题。 　　思远高层已经发现双N项目亏本，但受集团大盘面其它投资的影响，整体资金流并未有大波动，而且双N曾经为集团积累了雄厚资本。2009年，思远领导层反而加大了宣传力度，企图扭转局势。结果适得其反，公司加速下滑。 　　“当时分析现金流量表，这么做下去，四五年之后可能思远就撑