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一、施工组织设计 （一）、项目管理网络图 对本工程实行公司、项目部两级管理 1、公司级项目管理组织分工 针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，工程项目实施及合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制度的建立健全和落实。总工具体监督工程项目的质量。公司安全员对工程安全措施、安全防护用品的使用和配备、设备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和设专人对项目部劳务工的工资发放实行监督。 2、项目部管理 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。根据该工程的规模、结构特点、施工地理条件及企业实力，组成以下项目管理网络图，以做到分工协作、责任到人，以保证工程顺利实施。 （1）、企业管理层 进行项目部的监督管理和决策，对有关信息和项目经理部反馈问题给予协调和解决。 （2）、项目经理职责 ①、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 ②、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算与支付等方面工作。 ③、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ④、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，提高经济效益，搞好项目盈亏分析。 ⑤、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。 ⑥、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息，准确及时地传递和反馈，及时进行工程决算。 ⑦、完成公司交办的其它工作。 （3）、施工员职责 ①、在项目负责人和施工负责人领导下，负责施工组织安排和施工管理工作。 ②、负责技术、测量工作，协助质检员报检、验收工作。 ③、作好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 ④、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 ⑤、按工程质量验收统一标准，经常检查施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 ⑥、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 ⑦、严格监督、检查、验收进入区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理， 影响工程质量。 ⑧、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程施工日志，做到准确无误。 ⑨、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、费用索赔依据。 （4）、质检员职责： ①、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 ②、对施工项目进行隐蔽预检验收及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。 ③、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查 以及工序间的交接检查。 ④、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。 ⑤、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 ⑥、参加工程设计图纸会审及设计交底。 ⑦、参加工程质量事故的处理。 ⑧、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 （5）、安全员职责： ①、贯彻执行有关工程质量、生产的方针、政策上，各种规章制度及各项标准。 ②、贯彻执行《安全生产操作规程》、《施工生产管理标准》。 ③、督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 ④、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。 ⑤、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 ⑥、负责对各班组安全进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。 ⑦、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 ⑧、完成领导交办的其它工作。 （6）、材料员职责： ①、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 ②、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量、配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 ③、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 ④、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 ⑤、搞好对内、对上结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 ⑥、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 ⑦、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方