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专业班级 河南理工大学万方科技学院 09机设四班 工程管理报告 总页 第页 编号： 产品名称 生产纲领 件/年 零件名称 生产批量 件/月 1、生产过程组织 2、人力资源配置 3、生产进度计划与控制 4、质量管理 本方案质量管理是基于全面质量管理思想和ISO9000标准对产品质量进行管理，集中于制造过程中的质量控制，按照PDCA循环的方法来规范化管理：①制造前质量计划和质量条件检查：按工艺工序卡片要求，产品加工完成时，进行终检；对原料按“原材料质量标准及检验标准”检验。②加工过程质量控制：按“在制品质量标准及检验规范”的规定对车一、铣二两道工序质量规范检验。③成品质量检验：依“成品质量标准及检验规范”的规定，对零件的尺寸精度进行终检。 阀芯在制品和成品在各项质量检验后有异常，应提报“异常处理单”，并立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，保证质量。 5、现场管理 开工前，确保机器处于良好的工作状态，准备好所需的工器具； 完工时，及时清扫设备、工具、量具的油污、灰尘、生锈等；整理三爪卡盘、铣床通用夹具，外圆车刀、中心钻，游标卡尺；确保作业指导书放入柜中以及工作台面、作业场所、通道的干净和清洁；定期进行现场检查，保证现场的规范化，并养成习