机械设备部管理制度文件(工科机械).docVIP

江苏金飞达电动工具有限公司支持性文件 文件编号 Q/C-042 标 题 设备前期管理制度 修订状态 0 页码 1/1 设备前期管理制度 1 依据公司生产发展、新品开发、产品质量升级及采用新技术、新工艺、新材料等方面的目标，每年初应由生产、工艺、使用车间会同设备管理部门在调研与论证的基础上，提出设备更新或技术改造实施意见，由动力设备科编制计划报公司总部审批，即成为设备更新改造计划后下达实施。 2 设备更新改造计划必须考虑到新工艺、新技术设施因而带来的环境治理对策措施，不断改善公司员工的工作条件。 根据设备更新改造计划，职能部门应进行设备市场调研，收集信息、 样本、合理选型、组织采购、订货、签约等技术业务工作。 4 新增设备或设备采购项目价值达50万元以上，必须采用公开招标或邀请招标制确定制造厂家或施工单位，保证设备投资工作的合理性、可靠性与公正性。 5 设备职能管理部门须根据订货协议，做好设备调运、进厂验收、开箱清点等相关管理工作。 6 按设备说明书基础图要求备好安装基础，组织移装、调整水平、并实施精度检查、空运转试验等各项调试验证。 7 设备交接使用后，应做好初期运行考查，发现疑问应及时向制造厂商反馈信息，开展技术咨询，保障设备安全正常运行。 8 自制或委外加工制造设备应做好全过程管理，监督加工质量，保持完整的技术资料，并履行正常安装验收移交手续。