erp975015396.docVIP

?? 前两天在网上看过郑峰同志关于ERP顾问面试技巧的文章，写得甚是不错，在这我也想多少说两句，加点补充。 　　在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 　　一、也谈企业管理实务 　　ERP项目不仅仅是一个软件，ERP实施顾问觉得不能只懂单纯的计算机技术，我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，更不是看你在技术方面的学历，即使其有研究生或者博士生的资历，如果不懂企业管理，也会被淘汰，当然如果你有计算机和企业管理的双学士，我认为单纯这点，比较有竞争力。 　　ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，帮助企业一把手梳理企业业务流程，提出解决方案。我老板做15年前销售的时候（那是还没有纯粹的顾问），我们老板也不知道从那请来一个国家级的企业管理专家，应该算是活神仙了。据说是60年代去苏联学习的国家重点培养人才，为他的目标客户老板安排了一堂生动、启发性极强的教学课，甚至带有一定色彩的辩论，客户老板给听晕了，当下拍板，最后是70万美金搞定（15年前，超级大单！老板公司整个亚太区都知道了，亚太区老板亲自打电话）！ 　　所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，在面试的时候，先照照镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。主要要掌握如下的知识体系。（此处郑峰的原话，一