二级建造师建设程施工管理(施工管理)3.pptVIP

2Z101020施工管理的组织 2Z101021掌握项目结构分析 2Z101021掌握项目结构分析 2Z101021掌握项目结构分析 2Z101021掌握项目结构分析 2Z101021掌握项目结构分析 2Z101021掌握项目结构分析 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101022掌握施工管理的组织结构 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 内 容 题 号 合计分值 2012年 2011年 2010年 2Z101021掌握项目结构分析 2、78 3 3 5 2Z101022掌握施工管理的组织结构 4 4 2 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 3 6 5 3 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 72 1 3 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织 4 7 7 3 合计分值 5 6 5 16 一、项目结构图 是指一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。（P8） 特别注意：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（P8） 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10）： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构 二、项目结构的编号（P12） 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 （2010-3）对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 （2011-3）采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。 A．组织结构 B．工程流程 C．职能结构 D．合同结构 （2012-2） 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A 项目结构图和项目结构编码 B 组织结构图和组织结构编码 C 工作流程图和项目结构编码 D 工作流程图和组织结构编码 （2012-78） 关于项目结构分解的说法，正确的有（ ） A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D 项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 （2013-24） 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ） A.组织结构图 B.工程流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图 （2013-42）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合 一、基本的组织结构模式 组织论的三个重要的组织工具（P13）：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 类型 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连 接的表达 项目 结构图 对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素）之间的组