生产实习(工科机械).docVIP

“卓越计划”生产实习 目录 1、实习目的 1 2、企业概况 1 3、实习内容 2 4、实习小结 9 5感谢信 11 实习目的 经过了大一一星期的认知实习，参观了交运集团等一些汽车厂商的大型自动化集中的汽车工厂，了解了汽车制造公司的装配流水线的工作流程感性认识，以及对连杆、平衡轴、凸轮轴的总成装配流程的表面认知，和对汽车总装、离合器总装的概况了解，我们队车辆工程这个专业有了一定的初步了解，此次我校组织参加的生产实习，地点在交运动力公司的各个部门，旨在在第一次认知实习的基础上更加深入的了解各个部门对于公司生产的作用，及其职责，并通过直接与工程技术人员点对点交流达到更加清晰地认识，同时亲身操作一些设备来切身体会工程人员的职责与工作内容，能简单掌握工厂生产的总体流程。 企业概况 上海交运汽车动力系统有限公司是一家由上海交运股份有限公司投资建设的汽车发动机核心零部件制造企业，成立于2001年7月，公司位于浦东新区金桥，毗邻上海通用汽车有限公司，厂区占地面积76666.7平方米，主厂房建筑面积21,340平方米，并于2006年在川沙妙境北路建立了新厂区。是上海大众汽车有限公司和一汽大众汽车有限公司的长期配套供应商。其主导产品是4T65E自动变速箱换档机构总成和凸轮轴调节机构总成，为上海通用汽车有限公司独家配套生产。公司拥有从美、德、瑞士、意大利等国进口的强力旋压机、花键冷成型机、激光焊机等具有国际先进水平的装备和较强的技术开发能力。 公司分别于2005年4月2007年3月通过ISO/TS16949质量认证及ISO/14001ISO18001 安全与环境管理体系认证，并在内部积极推行QSB。从关键产品设计、样件制造、试验、批产准备到投产， 交运动力建立了一整套完整的产品及工艺开发体系与开发团队， 公司拥有四档轴一体旋压工艺，激光焊接夹具等发明与实用新型专利近十项，公司在06被评为上海市高新技术企业。公司连续三年被评为上海通用的A级供应商。 实习内容 整个生产实习为期两周从七月二日开始到七月十二号结束，第一天由交运公司的总经理和各个部门高层技术人员给我们做有关企业文化、项目控制、质量控制、工艺流程、生产管理、质量零缺陷管理等专题讲座，其中我认为生产只是一个企业的肉，而引进项目才是公司的精髓，引进项目往往是工厂发展的契机，所以其中分为四个大内容1项目立项和可行性分析2项目过程控制3项目评估4案例说明。项目的成立需要统筹市场、技术条件、生产条件、财务、风险以及经济效益，只有考虑全面才能为企业赢来最终的利益，其中不只包括纯盈利还包括企业技术核心的进化。一个项目首先由订货商制定出一个需求的标准，公司首先得分析市场，研究此类产品生命周期和市场的销售价格，及以此为基准制作销售收入预测和制定报价明细以此来初步判断此项目能否给公司带来收益。同时我们也要考虑我们能否满足客户的要求，或许以现有状况满足不了，但通过我们改进自己的生产技术，并引进先进的生产设备提高工艺精度也许能达到预期，所以我们需要制定工艺计划方案以及生产规模确定、劳动定员及场地布局的信息输入。同时从生产条件分析，考虑现在的生产能力状况（现有的设备或生产能力）等信息输入。并进行财务分析，其中涉及制造成本、人工成本、土地房屋摊销、现有固定资产设备折旧数据，若项目金额较大，还需考虑到过大的风险制定资产负债表、现金流量表、利润表。当然每个商机都存在着他的风险，所以我们本着详细周全而考虑，从市场上考虑行业环境客户需求宏观政策等因素，从技术上考虑到技术更新快的风险以及金融环境的风险。最后依靠经济学工具来分析，计算出几个财务指标如投资回收期投资利润率财务净现值并且要宏观把控社会效益。经过考虑到一切因素之后认为可行，之后需要肯定可行，所以要制定融资估算和融资计划，即钱从哪里来，怎样运转对公司的流动资金影响最小。确定可行之后就需要对未来工厂生产的合理预测，即确定产品范围确定产品验收标准确定项目交付成果确定项目的制约因素，将工作分解，分解到点兑点就连每道工序的时间都要管控统筹出最合理搞笑的工艺节拍最终分析项目成本同时要保证质量的合格。大公司为了量产，人都会犯错，所以制定项目更新文件，能在工厂运作的同时及时纠错以避免更大的误差产生，从而影响顾客的满意度对公司造成可以避免的损失。以上是供应商的做法，因为他们主要是满足整车厂的整体设计，所以零件的图纸及要求已经由整车厂做了很详细的说明，所以立项应该是比整车厂的新车设计项目要简单的多，整车厂首先要通过市场分析，了解顾客对车子本身的需求点，从而改进或者直接重新设计出满足客户需求的车子，这需要的更是设计人员对于客户需求和设计内容的联系的数据的掌握要求非常之高。接着质量的保证来源于度细节的把握，所以工艺流程是重中之重工厂中的工艺流程来源于生产顾客所需求的零件的制造过程，和工艺要求，