物流管理教案库存控制的订货方式.docxVIP

库存控制教学目标1、掌握库存控制的三种订货方法的原理2、掌握库存控制的三种订货方法的优缺点3、了解库存控制的三种订货方法的适用范围4、了解什么是订货点、订货量和订货提前期教学重点 1、掌握库存控制的三种订货方法的原理 2、掌握库存控制的三种订货方法的订货点和订货量教学难点 1、对库存控制的三种订货方法的原理的理解 2、对三种方式下订货点、订货量、订货提前期的确定的理解四、 教学环节设计及安排（45min)教学环节教学程序及设计设计意图创设情景引入新课 ◆ 课程导入 有人说：库存是企业心中永远的“痛”，库存过多，会导致大量的闲置资源在仓库中“睡大觉”；而库存过少又往往会因为缺货而失去客户！所以我们需要对企业的库存进行控制。那么，应该怎样控制呢？具体的说，我们要隔多长时间检查一次库存量?何时提出补充订货?每次订多少?要解决这些问题，我们就要先来学习库存控制的几种订货方式。 让学生了解库存控制的重要性，激发学生对库存控制方法的探究意识讲授新课◆ （一）定量订货法 ① 原理： 所谓定量订货法就是订货点和订货量都固定的订货方法，如下图所示。 在定量订货方式下，当现有库存量降到订货点（RL）及以下时，企业就向供应厂家发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间，我们称之为提前期（LT），所发出的订货到达，库存量增加Q。订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供货方接受订货、供方生产、产品发运、提货、验收和入库等过程。1、通过画图的方式向学生详细解释定量订货法的原理，同时让可以一目了然的掌握该种方式下什么时候该订货及订多少货。2、了解什么是订货提前期② 优缺点优点：1)订货点一定，实际操作中经常采用“双堆法”，操作较简单。2)能经常掌握库存动态，及时订货，不易出现缺货。3)便于按经济订货批量定购，节约库存总成本。缺点：1）订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排；2）很难实现多品种联合订货，可能会增加订货成本，也不能得到合并订货的折扣③适用范围：价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资；通过介绍定量订货法的优缺点和适用范围，加深学生对该方法的理解◆（二）定期库存控制方式 固定量方式需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的。定期库存控制方式可以弥补固定量方式的不足。 ① 原理：定期库存控制方式就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S，如下图所示。当经过固定间隔时间t之后，发出订货，这时库存量降到L1，订货量为S－L1；经过一段时间（LT）到货，库存量增加S－L1；再经过固定间隔期t之后，又发出订货，这时库存量降到L2，订货量为S－L2，经过一段时间（LT）到货库存量增加S－L2。通过画图的方式向学生详细解释定期库存控制方式的原理，同时让可以一目了然的掌握该种方式下什么时候该订货及订多少货。②优缺点优点：1)可以多种物资合并订货，降低订货及运输费用，且一次订货金额大，易于获得供应商折扣。2)无需经常盘点，到期才盘点；3)有了订货周期，方便根据该周期制定计划。缺点：1）若需求量变动大，例如，某个阶段商品很畅销，卖得快，很快就卖完了，但还没到订货周期，还不该订货，就可能出现缺货现象。2）每次的订货量不固定，无法制定经济订货批量，因而营运成本比较高。③ 适用范围1）需要定期盘点和定期采购的物品2）具有相同供应来源的物品通过介绍定期订货法优缺点和适用范围，加深学生对该方法的理解◆（三）最大最小订货法 定期订货法不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货。这样。简化了管理，也节省了订货费。不同物资的最高水平S可以不同。但定期订货法不论库存水平L降得多还是少，都要按期发出订货，当L很高时，订货量是很少的。为了克服这个缺点，就出现了最大最小库存控制方式。 ① 原理：最大最小订货法仍然是一种固定间隔期系统，不过它需要确定一个订货点RL（最小库存），当经过时间间隔t时，如果库存量降到RL及以下，则发出订货；订货量为将现有库存补充到一个最高水平S（最大库存），否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。最大最小订货法如图所示。L 当经过间隔时间t之后，库存量降到L1，L1小于RL，发出订货，订货量为S—L1，经过一段时间LT到货，库存量增加S—L1。再经过时间t之后，库存量降到L，L大于RL，不发出订货。再经过时间t，库存量降到L2，L2小于s，发出订货，订货量为S—L2，经过一段时间LT到货，库存量增加S—L2，如此循环。 通过画图的方式向学生详细解释最大最小订货法的原理，同时让可以一目了然的掌握该种方式下什么时候该订货及订多少货。② 优缺点优点： 1)可以多种物资合并订货，降低