008生产控制程序.docVIP

1.0目的 为保证产品质量符合行业标准规定、合同要求，对影响产品质量生产过程的主导因素实行有效控制，以确保产品质量满足顾客要求。 2.0适用范围 适用于直接影响本公司产品质量的生产全过程控制。 3.0职责 3.1生产部是过程控制和管理部门，负责生产计划、《工程单》、工艺技术文件的编制，生产过程的组织协调和现场管理，并负责设备的管理和维护保养工作； 3.2生产部负责生产作业规范文件的编制，解决生产过程中出现的相关工艺技术问题；确定关键工序、关键设备、特殊工序。 3.3各车间主任按规定对生产环境卫生进行管理，确保各作业区环境整洁，区域划分清楚，有适当的安全标志，通道畅通，各类物品在定置区域内堆放整齐，并做好相应标识。 4.0产品生产工艺流程图 （见附页） 5.0工作程序 5.1生产计划 5.1.1生产部根据生产能力和业务部合同情况及合理库存量，预测每月的生产计划，通知业务部采购准备原料；固定产品（固定顾客每月或固定期所需固定产品）依据总体销售预测数量拟定生产计划。 5.1.2生产部依据预测的生产计划，包含临时性的增加，均由业务部下发每批货的销售合同，生产部依据通知单，协调安排生产计划。 5.2生产前置作业 5.2.1生产部负责传递《生产通知单》，在生产需要前二个工作日（急件除外）必须提供给生产车间； 5.2.2车间主任接到