2011一级项目管理讲义.docVIP

1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 业主方的项目管理是项目管理的核心 属于为主方项目管理的有（投资方和开发方、监理） 属于为施工方项目管理的有（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方） 属于为建设项目工程总承包方项目管理的有（设计、施工综合承包、设计采购、施工综合承包） 项目的全寿命周期包括：决策期、实施期、使用阶段 项目立项是决策的标志。 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义 涉及建设工程项目的全过程的管理包括（前期策划即开发管理、实施期的项目管理、使用期的设施管理） 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较 涉及阶段 目标 任务 业主方 涉及整个实施阶段 项目的三大目标（投资目标是指项目的总投资目标） 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 质量目标是指满足相应技术规范、技术标准及合同中约定的质量要求 三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 设计方 涉及整个实施阶段主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标