CADAL项目图书加工质量管理与控制.pptVIP

4、重视教育训练 质量控制的成败植基于质量意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划的接受品管训练，推行质量控制方易奏效 5、改善循环与维持循环 P（规划---工程设计）D（执行---生产制造）C（查核---检验测试）A（矫正措施） 6、推行5S运动 因为它是养成“好习惯”，摒弃“草率”建立“讲究”的基础工程，也是做好 品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。 7、制订企业质量月活动 藉着企业质量月活动，自供应商至客户连成一个大的生命共同体，并一波一波推动品管相关活动，使之成为企业改造运动变成一种风气。 8、高层主管的重视 高层主管重视什么事情，下属员工也会跟着关心什么事，这是很自然的。有些企业老板们的发货概念是出了这一批货，他就可赚多少钱，在这种心态的指引下，他给下属带来的讯息是“出货优先”，其他再考虑。也有更多高明的老板，他的考虑是每向顾客发一批货，他能保证带给顾客多少利益。不同的思维产生不同的做法，前者是精明，后者是高明，当然会影响下属的行动准则。 3.2、点通质量管理经验分享 1、独立的质量控制部门 高层直接领导 完善的编制 QC QA QE 明确的职责 2、完善明晰的操作规范 3、培训以及培训的效果 培训后的考核 进一步巩固 4、质量部内部标准掌握的统一 发散到各个操作员 5、质量奖惩制度 6、具体质检的手段 预防为主 培训 首件质检 在线巡视、抽检 过程控