第章车间作业管理和JIT.pptVIP

(2) 弹性作业人数 弹性作业人数：根据每月生产量的变化，相应地增减生产中的作业人数，排除多余人员。 作业人员构成：固定人员＋人才公司人员 适当的设备配置 U型设备布置 联合U型设备布置 职务定期轮换制度：培养操作人员多面手的一种方法 定期调动：对象为班长和组长； 班内定期轮换：由班长制订计划，使每一个人熟悉班内各工序的操作； 岗位定期轮换：时间为2-4小时为单位轮换，目的是平衡操作人员的疲劳程度。 U型设备布置 联合U型设备布置 (3) 质量保证 传统质量观 质量与成本是一种负关系，提高质量，就得花费人力、物力来加以保证 JIT质量观 将质量管理贯穿于每一道工序之中，及时检测与处理，实现提高质量与降低成本的一致性 生产系统的“自働化” 设备与生产线能够检查不良品，一旦发现异常或不良品可以自动停止设备运行及时处理。 生产一线的工人发现产品或设备有问题时有权自行停止生产。 提案活动与全员生产保全（TPM） * 6.2.3 JIT的生产计划 本节主要讲解准时制生产的生产计划的特点 JIT的生产计划 JIT的生产计划 根据企业的经营方针和市场预测制订年度计划、季度计划和月度计划 根据月度计划制订日程计划 根据日程计划制订产品的投产顺序计划 JIT生产计划的特点 真正作为生产指令的产品投产顺序计划只下达到最后一道工序 下达给其他工序的计划只是每个月大致的生产品种和数