绩效动态管理的实施细则.docVIP

生产岗位人员绩效动态管理实施细则 （修订） 分厂属各车间： 为提高职工的综合素质，激励和指导员工不断改进，提升人员规范化管理水平，根据公司《关于生产岗位人员实行绩效动态管理的方案》文件要求，分厂进一步对生产岗位绩效管理实施进行了修订，细则如下： 一、领导小组： 组长：赵加亮 成员：王坤、高波、李德震、孙猛、姚晨光、李宗杰、曲晓璐、牛海港、高建忠 二、实施细则： 1.绩效考评范围： 各车间班长以下且已定岗人员 2.绩效考评周期： ①绩效考评每月进行一次，每月的25日至次月24日。 ②公示后车间每月30日前将考评结果汇总报分厂审核。 3.实施细则： ①分岗位实施绩效考评，运行岗位：主值、副值、巡操、定岗值班员,其中集控副值和巡操在一起评比，其余岗位分开评比，主值绩效班组进行评比后，主值本人所受到的通报批评或带考核的按照项目进行扣分（即所有各级的通报批评按照1分/项，带考核的按照具体项目进行扣分），机组上人员连带的按照连带责任0.5分/项进行扣分。检修岗位：工作负责人、检修工、特殊岗位人员（司机、焊工、水分析、统计材料员）。 ②考评原则上以班组为单位进行，每月依据班组内排名情况评定员工等级。各班长为本班组内绩效考评的第一负责人，在实施过程中，班长负责对各岗位人员的工作进度与工作质量等加以督导，做好考评数据的收集工作，数据的收集要公开、公平、公正。特殊岗位由各车间管理人员确定考评范围、