2015企业模式.docVIP

企业基本情况 一个成功且正规的企业、必须拥有着规范化的科学管理理念、良好的运作模式、有竞争意识和合作精神的管理团队、优秀而独特的企业文化、还有最易缺乏的企业素质——锐意进取的决心和勇气。 企业概述 作为一个需长久发展中的企业、我们所需要做的利用企业所拥有的优势、不断开拓创新与发展、为企业前景铺就一条规范化道路、让企业能走的更长远、更有发展性、 企业需拥有的基本优势、（1）企业政策优势（2）企业人力优势（3）企业技术优势（4）企业市场优势（5）企业运作模式（6）企业发展策略 企业理念 一个正规化的企业需拥有一个属于企业、属于企业团队的发展性理念、 以企业理念为根本、打造一个企业目标、让企业所属目标最终发展成为一个企业的团队目标、让企业团队真正的融入企业、让企业及团队都处于一个“主人翁”的基点、朝着共同的目标不断的努力、不断的发展、 企业性质 以高、精、尖的施工技术为基础、以高水准的设计和完善的服务为依托、为业主打造一个、优质的家居装修、完美的家居服务为根本的装饰装修企业 企业宗旨 以优秀的设计、材料的环保及施工的质量为基准、以规范化的管理及一流的服务为宗旨、精益求精、以优质树立品牌形象、 企业市场战略 企业初期、力求开发及占领新的市场及客源、并巩固原有的基础市场、以求稳定及长远的发展、且将我们的目标市场定位于开发及占领新市场并以完美优质的服务加以巩固为重点、成长期之后、我们需不断更新施工材质及施工技术、完善及优化设计、通过较强的宣传力度将目标市场更进一步的扩大及发展、 企业结构 市场研发部—市场营销部—设计部—工程部—财务部—后期服务部、 2. 企业结构图为平行企业结构、便于信息的交流及沟通、以降低信息损失、 3. 由于企业为设计、施工一体化的装修企业，所以，为了尽量鼓励创新，保持组织的灵活性，降低管理费用，减少组织层次性，企业采用的是简单结构，使组织扁平化。方便流程操作、企业以环环相扣为基准、能更好的及规范化的运作、 （1）市场研发部配合市场营销部做相应的市场开发及销售业务运作、 （2）市场营销部配合设计部做相应的前期业务洽谈及后期业务签单、 （3）设计部门则配合工程部做相应的设计方案敲定及后期工程施工、 （4）工程部则需配合财务部做相应的工程人员安排及收取工程款项、 （5）财务部则配合后期服务部安排相应的后期收尾及质保期内维护、 4. 随着时间的延长，企业业务会由局部向全面化扩张，在这个过程中，由于依托高校的宣传是企业得以维持的命脉，所以市场部研发专注于设计市场发展前景分析和客户需求分析。市场营销部的主要职能为设计的宣传、市场的开拓，并建立完善的市场营销体系。 企业职能 总经理： * 从宏观上负责企业内部日常管理以及监督各部门工作 * 协调和配合各业务部门围绕企业经营目标开展各项工作 * 保证企业各种会议的顺利召开及企业其他活动的顺利开展 市场研发部： * 负责调查并收集市场信息、对市场发展前景进行预测 * 负责客户需求调查、服务包装设计 * 负责市场战略和发展规划的制定 市场营销部： * 负责设计推广方案的策划、执行及管理 * 负责业务的推广及合作商的联络，负责办理相关手续 * 负责装饰装修设计的宣传和市场的开拓，并建立完善的市场营销体系 设计部： * 负责企业装修设计开发、业务洽谈的更新和运用 * 负责装修项目、设计更新、的管理等 * 对企业的设计工程进行评测 工程部： * 负责企业装修新工艺、新技术的研究和运用 * 负责装修项目更新、技术革新、工艺技术的管理等 * 对企业的工程进行质量检测 财务部： * 对企业经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障企业经营活动正常顺利地进行 * 制定企业财务管理和会计核算制度并监督实施 * 发挥财务预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，准确地完成企业财务预算的编制、实施、监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现企业财务状况最优化 * 负责会计核算工作 * 及时准确地申报、缴纳税款 * 编制企业月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告 后期服务部： * 负责工程的售后服务工作 * 负责顾客的满意度评价分析 * 负责工程设计的定期评估 * 负责客户侧相关技术人员的培训 薪酬制度 据本企业的生产销售情况及企业运作的特点，企业需采用的是高弹性薪酬模式的薪酬制度体系。在这种体系下，个人努力与个人绩效的 相关性较高。具体情况如下表： 薪酬构成 基本工资 奖励工资 福利 保险 津贴 所占比例（％） 参照同行业的工资水平，从企业的实际情况出发，薪酬水平的制定如下表： 部门 市场营销部 设计服