0025《中小企业如降低采购成本》刘靖教授.docVIP

中小企业如何降低采购成本 作者：刘靖 物料的采购成本居高不下。供应商送来的物料品质不稳定、交期不准时，这是许多中小企业存在的现实问题。 如何降低采购成本呢？ 1．采购人员的选用 也许有人会说：“采购，不就是购买物料吗！谁不会呀？随便找个人就行了。”如果这样想，就大错特错了。在物色采购人选方面，远没有想象的那样简单。 有采购技能的人，可能会因为忠诚度不够而在回扣方面做文章。羊毛出在羊身上，采购人员吃的回扣需要企业为之买单；靠得住的人，可能会因缺少采购方法造成单价偏高、供应商交期不准或质量不稳，从而增高采购成本；也有一些既有采购技能又有忠诚度的采购员，可能会因经不住供应商多种形式的“糖衣炮弹”轰炸而被拖下水去，最后成为企业最大的蛀虫…… 采购人员挑选不慎，会给企业造成意想不到的损失。 （1）挑选采购人员的误区 误区之一：亲信为主。 许多企业的老板认为现在的社会存在“诚信危机”，害怕让外面的人负责采购工作，会因诚信问题而让企业蒙受损失，只好在亲友里面使用采购人选。即便出现“回扣”现象，也是“肥水不流外人田”。 这样的弊端常常造成采购人员因能力、经验不足或主动性不够而出现价格、交期、品质方面的困惑，给企业造成不应有的损失。 深圳有家私营企业，采购主管是老板的亲外甥。这位信得过的年轻的亲外甥，工作的主动性不够，不管事情有多重要，常常下班后就关手机，再重要的事情也难找到他