Delegation授权摘要.ppt

什么是授权 授权指主管将权责授给下属负担，并责令其负责管理性/事务性工作 授权的意义 对上司 对下属 对公司 授权的原则 相近原则 授要原则 明责授权 动态原则 授权的程序 选择授权任务 五、授權的程序 STEP 1 訂定任務 當決定要將一項任務分配給下屬的時 候,最好先勾劃出工作的要求,即目標、 進度、準則及要求,以及下屬在執行工 作時的決策範圍。 四、決定何種工作可以授權 1.風險程度 管理人員在授權時要考慮風險的程度, 不授權高風險的任務給下屬。 ◎風險有多大? ◎責任有多重? ◎權力有多大? 四、決定何種工作可以授權 2.任務性質 大部份常規、重復和鎖碎的工作,都 適合授權.例如: ◎日常工作 ◎輔助運作 ◎下屬專長 四、決定何種工作可以授權 2.任務性質 另一方面,一些關系到計劃、組織、人事、領導和控制的任務,則不適宜授權下屬處理。例如: ◎審核工作程序 ◎處理人事關系 ◎處理工作危機 四、決定何種工作可以授權 3