安峻上市走访第62期摘要.pptVIP

备注：维他奶店内试饮活动。 5.23. 精彩活动 备注：可口可乐店内导购活动。 5.24. 精彩活动 备注：麦当劳的汉堡加薯条帽子很有特色。 5.25. 精彩服饰 备注：丹麦蓝罐曲奇饼干促销服很有特色。 比较制式的服装且带有一丝欧洲风情。 5.26. 精彩服饰 备注：帮宝适可爱卡通促销服。 5.27. 精彩服饰 上海安峻市场营销策划有限公司 2009年11月 方 案 名 称 安峻市场走访报告第62期 2010.02 阅读目录 1、管理小故事 2、产经要闻 3、安峻动态 4、安峻课堂 5、活动赏析 1.1.管理小故事 [标准]　 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”??[分析]　　??本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的