2014年培训作计划.docVIP

2014年年度培训计划 2014年培训工作主要围绕“提升员工福利，关爱员工生活”为主进行工作规划，在培训内容上围绕入职培训、在岗培训、管理培训、外部培训及员工福利的五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。具体安排如下： 一、完善培训制度 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。 5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。 二、加强中基层干部培训 1、2014年主要针对中基层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 三、培训的过程控制 1、每月月初将月度培训计划细化，通过邮件将培训计划发至各部门经理。 2、每次培训结束后，给本次培训作培训效果评估。 四、加强培训纪律考核 1、严格执行《会议管理制度》。 2、每个部门安排参加培训的人员，非特殊情况不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。 五、加强新员工培训 1、热情为每位新员工作好培训的第一天，体现公司人性化的管理风格。 2、如条件允许，引领新员工参观公司，简单熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。 3、新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、职业道德、安全生产等方面。 六、加强外部培训的管理 1、外部培训需由公司领导批准方可执行。 2、外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜。 3、寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。 七、加强行政人事部内部培训 1、岗位技能、职业化训练及培训。 八、企业文化建设 1、做好企业文化之《员工满意度调查》 2、做好企业文化之《需求调查》 3、其他企业文化建设的工作 九、年度个人培训进修计划 1、深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。 2、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵并加强督办工作。 3、争取外部培训技能学习的机会。 十、工作计划及内容： 工作方向： 1、入职培训（公司简介、企业文化、规章制度、安全管理） 2、文化知识普及和情操熏陶（国学、英语、摄影、书法、美术、舞蹈） 3、公共课程 4、同行业交流及参观学习 5、外训和深造 6、拓展培训（情绪管理、执行力、凝聚力和角色转换） 7、员工郊游学习 具体安排： 时间 序号 培训对象 课程 培训方式 三月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 新老员工 怎样融入新环境 外训 4 班组长 怎么样有效沟通 外训 5 班组长 拓展训练 外训 四月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 全体员工 7S培训 内训 4 班组长 拓展训练后讨论会 内训 5 全体员工 企业文化 内训 五月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 班组长 现场管理能力提升 内训 4 相关岗位 同行业交流学习 内训 六月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 课长、工程师 外部培训 外训 4 相关岗位 同行交流讨论会 内训 七月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 全体员工 员工郊游培训 外训 4 职员 职员及课长拓展训练 外训 5 课长、工程师 外部培训分享会 内训 八月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 职员 公共社交礼仪 内训 4 课长、工程师 外部培训分享会 内训 5 全体员工 企业文化 内训 九月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 中层管理 压力和时间管理 内训 4 职员 市场发展与前景 内训 十月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 新老员工 怎样融入新环境 外训 4 班组长 怎么样有效沟通 外训 十一月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 班组长 现场管理能力提升 内训 4 高层 经营团队闭关探索 外训 十二月 1 新员工 入职培训 内训 2 全体员工 修养提升 外训 3 本部门 年终总结及计划 / 4 本部门 年终活动 / ——— 完 ———