P02-祖林-6S推行实务》提纲.docVIP

ZERO Program零牌专家组 6S推行实务 课程提纲 课程代号：P02 2002年12月18日，与GE成功合作的河南新飞电器有限公司经过反复研究，请来了零牌专家组的专家们，启动了旨在提高现场管理水平的6S管理咨询项目。 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。 在企业内部管理过程中，我们经常碰到三类问题：技术问题、态度问题和方法问题，其中最容易解决的是技术问题，最难解决的是态度问题，而方法问题是一学就会的问题，但是态度问题没解决，解决技术问题和方法问题就显得困难重重。 本课程在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。 【培训目的】☆ 认识6S对企业经营的重要性 ☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 ☆ 理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本要领 ☆ 学习导入6S活动的基本步骤 ☆ 掌握6S样板工程的制作方法 ☆ 掌握推进现场改善的基本要领 ☆ 活用6S评比推进现场改善和风气培养