一位董事长的人管理.docVIP

一位董事长的人本管理 ——记江门气派摩托车有限公司董事长谭镜池的管理智慧 近些年来，“以人为本”“人本管理”经常可闻可见，但又有多少智者能者真正理解了其本原与内涵呢?人本管理，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本，照此说法，它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段，而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中，说得“不文明点”，人只是一种创造财富的高级工具。 有一个人与众不同，他就是谭镜池。 “员工是企业最宝贵的资源”、“企业发展了要懂得感恩、回馈社会。”这是江门气派摩托车有限公司董事长谭镜池经常说的两句话。一直以来，谭镜池坚持把企业打造成“家”，把员工当成“家人”，实现员工收益，企业发展，回馈社会。 构建党企共融关系，形成党建工作合力 ? 谭镜池作为公司董事长，十分重视公司党员队伍建设。公司党支部重点从行政、生产、经营等部门中选拔政治素质强、工作能力强、群众威信高的党员配备好班子，形成强有力的领导核心。党支部从成立开始，就进行了较为完善的制度建设，使支部能围绕企业生产经营重心，为企业各项重大决策提出合理化建议。公司党支部按照有地方、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，建立了固定、规范的党员活动场所