中国白酒业战略导力论坛(哈评与汾酒合办).docxVIP

中国白酒业战略领导力论坛汾酒集团与《哈佛商业评论》论坛合作方案论坛背景受到“勾兑门”、“塑化剂”，严控“三公”消费、军委“禁酒令”、政府严禁“奢华”消费等一系列事件的影响，2013年的中国白酒业面临高速发展之后的调整期。在这个以行业低增长甚至可能是负增长为特征的调整期内，所有的竞争者都将面临管理上的挑战，同时，由中国白酒业也将从此进入以名酒为主导的战略竞争时代。选题意义1、战略领导力首先要求企业领导者具有基于战略的核心领导力，不但能够正确制定出战略，而且还能够通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。2，在调整期内，强大的企业战略领导力及执行力，就意味着企业能以高于对手的效率运行，从而获得竞争优势。3，汾酒集团近几年凭借强大的战略领导力和执行力迅速走上了“王者归来”之路，具有案例价值，可以现身说法，极具号召力。4，《哈佛商业评论》是全球最高端的管理思想平台，与汾酒集团品牌形象相匹配，同时也是承接该议题的最佳合作媒体。论坛架构时间：3月27日地点：成都主办单位：汾酒集团联合主办：《哈佛商业评论》中文版活动规模：500人论坛形式：主题演讲+互动论坛时长：半天演讲嘉宾迪密思 （Dimis），法国欧洲工商管理学院（INSEAD）客座教授，长江商学院客座教授，资深领导力专家，商业顾问迪密思（Dimis）为企业，政府，组织机构提供创新，领导力，战略，市场，变革和转