3、员工绩效考核评价等级管理办法.docVIP

员工绩效考核评价等级管理办法（试行） 1 总则 1.1 目的 为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。 1.2 考核原则 绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 1.3 考核范围 公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。 2 考核分值与权重 员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。 员工类型 权重比例（100分） 工作业绩 工作能力 工作态度 中层管理人员 75 5 20 部室一般人员 65 10 25 班站长 65 15 20 副班站长、 工作负责人 55 15 30 班员 50 15 35 3 考核等级 3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为优秀，B档为良好，C档为一般，D档为较差，E档为差。 考核结果 标准 考核分值 档次系数 A 优秀 100分≤考核分≤105分 1.2 B 良好 85分≤考核分＜100分 1.0 C 一般 69分＜考