0000全面预管理与成本控制B.docVIP

全面预算管理与成本控制 comprehensive budget Cost Control Duration: 2 Days Price: 3980 Yuan 　 6月 7月 11月 12月 2-3 (北京) 11-12 (上海) 3-4 (北京) 19-20 (上海) 课程意义： 参加对象： 总经理，财务经理，采购经理、销售经理等企业中高层管理者希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者；负责成本核算及管理的财务人员。 大纲：1.成本的基础定义* 成本2.战略成本概念保本点3.提高公司成本核算系统的精确度*成本核算的条件* 各种成本核算方法- 标准成本法4.现代新型成本核算模式:作业成本法* 作业成本法的原则:- 作业- 成本源的概念* 作业成本法的运作条件 .成本控制原则和方法* 控制方法* 关键成本控制点*预算管理前提条件8定义项目预算**预算中要考虑的风险* 预测将来的财状况制定财务计划* 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系* 理解现金流量表测财果* 评估计划的可信度* 了解项目预算的关键参数*业务预算的可行性分析 *公司年度预算* 准备每月的发展计划书 年度预算* 财务编制逻辑* 销售预算、生产预算、管理预算和*现金预算的编制* 预算编制的协调与沟通预算的跟踪* 难点剖解：人为