员工考核评估政及程序—新一佳连锁超市.docVIP

员工考核评估政策及程序 ( 目的： 新一佳尊重每一位员工，保持连续地对员工进行综合而具体地考核评估，使每个员工获得与其职务担当能力相适应的职务和资格，并使晋升、调薪、调动等人事管理各项工作协调一致，有机结合，以激发员工的上进心，提高员工的能力，公正、合理的处理员工待遇，并有利于在企业内部选拔人才，使每一位员工与新一佳共同发展。 ( 政策：(适用于处长以下员工) ( 考核评估周期： 评估周期 评估类别 试用期满 周年（试用期满后始算） 工作表现评估 ( 考核评估等级及标准： 考核评估等级 考核评估标准 5分 卓越 表现一贯能超越其职位所要求并胜任有余 4分 出色 表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的胜任程度 3分 符合要求 表现一贯能达到工作要求 2分 有待改进 表现基本达到工作要求，但经常有未能完全达到满意程度，有待改进 1分 差劣 表现差劣，距离工作要求有很大差异 ( 考核评估内容— 工作表现评估 ( 工作表现评估是对员工在工作中表现出的积极主动、工作效率、忠诚可信、 专业知识、合作精神、判断能力、安全卫生、服务意识、认同公司九个方 面进行评估。 ( 工作表现评估在员工试用期满及周年（试用期满后始算）时进行。 ( 考核结果的运用： 与试用期转正调薪挂钩 与周年调薪挂钩 与晋升及调薪挂钩 与培训挂钩：考核等级为1分