卓越绩效模式咨工作.docVIP

卓越绩效模式导入介绍 项目名称：卓越绩效模式导入实施方案 方案制订 ： 浙江方圆管理技术研究中心 制订人 ： 林 兵 时间 贰零壹壹年肆月 咨询工作方案 一、工作目标 以GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》GB/T19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》要求导入卓越绩效模式，并在策划时间内达到评价或质量奖评价考核的要求。 二、工作流程 第一阶段：现有管理情况评价（两天时间） 按GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/T19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》的要求，我们派出辅导专家对贵公司进行评价和评分。 第二阶段：体系策划阶段（一天时间） 根据评价结果，与公司管理层进行沟通，确定卓越绩效模式在公司导入的策划。落实模式导入的部门人员和其他的一些安排。制定纠正改进措施。 第三阶段：培训阶段（三天时间） 结合公司实际情况对GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/T19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》标准逐条讲解，使大家对标准有个初步的了解；为今后的改进有一个理性的认知。 第四阶段：完善现有的管理体系要求和文件（一个月时间） 以GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/T19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》标准为指导，以初次评