即时制JIT采的流程步骤.docVIP

即时制JIT采购的流程步骤 即时制采购流程 图3－1? 即时制采购的流程图 ? 即时制采购步骤 1.创建即时制采购管理团队 ◆世界一流企业的专业采购人员主要有以下3大职责 ①寻找货源； ②商定价格； ③发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。 ◆常见的两个专业采购团队 ①专门处理与供应商关系的团队，主要任务是评估供应商的信誉、能力，并签订即时制采购合同，向供应商发放免检证明并培训和指导供应商； ②专门从事消除采购过程中的各种浪费。 ?2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商 从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素： ◆原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性； ◆供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ◆物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ◆企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。 ?3.提出改进即时制采购模式的具体目标 针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括： ◆库存控制水平； ◆供货周期、批次； ◆改进行为的具体时间要求。 总之就是要在需要的时间内，能及时地采购到所需要的物品。 ?4.制订具体的即时制采购实施方案 ◆明确主要行动点、负责人及其职责、完成时间、进度的检查方法； ◆将订单拆分成两部分：一