工程施工质量责任制(稿).docVIP

工程施工质量责任制 第一章 总则 1、为了贯彻“科学管理、规范施工，力争零缺陷交付，为业主提供优质工程”的质量方针（待定），增强全员质量意识，特制定本制度。 2、本制度规定了本公司各部门、各中心及各级人员在设计、施工生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和目标。 3、本制度适用于公司承担的所有内、外部业扩工程、单项工程及大修、技改工程。 第二章 质量职责及权限 5、总经理职责 5.1 作为公司法人代表，对公司最终工程项目和服务的质量负责。 5.2制定公司总质量方针和目标，建立和完善公司质量体系，并领导实施。 5.3批准公司各项质量管理文件，任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 5.4组织严重质量事故的调查、分析和处理。 5.5检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。 5.6批准质量奖罚单位、人员。 6、副总经理职责 6.1作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。 6.2依据工程承包合同及公司质量方针和目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。 6.3批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 6.4组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。 6.5向总经理提议质量管理奖励人员名单。 6.6组织公司承建的大型工程的内部竣工验收及质量回访工作。 7、总工程师职责 7.1组织公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并负责质量内审和外审的迎审领导工作。 7.2审查、批准施工组织设计、专项施工方案、重大技术方案及新工艺、新技术的推广与运用。 7.3组织一般质量事故的调查、分析和处理。 7.4组织公司QC小组成果的评审及发布工作。 7.5协助总经理与业主、分包方之间有关质量纠纷的谈判。 7.6向总经理建议各级质量管理人员的任免。 8、安全质量监察部职责 8.1负责建立三级质量管理网络，组织制订公司质量管理文件并进行修订。 8.2对各部门的在建工程施工质量进行抽查，并根据抽查结果进行考核。 8.3根据验收单位出具的验收单上描述的质量缺陷，对施工单位进行相应质量考核。 8.4 对工程质量缺陷进行统计、分析，向中心负责人提出整改意见。 8.5推荐和建议各部门、班组质量管理人员的奖励和任免。 8.6负责组织一般质量事故的调查、分析和处理。 8.7协助总工程师进行公司四标管理体系的内审及外审迎审工作。 8.8 负责组织和指导各中心QC小组活动的开展。 8.9负责质量管理体系中人员的送培工作。 9、检修维护中心职责 9.1负责制定本中心的质量管理文件，并报公司安全质量监察部备案，包括但不限于以下制度： 9.1.1 施工工机具、测量器具管理制度 9.1.2 施工质量事故处理制度 9.1.3特殊工种持证上岗管理制度 9.1.4设备材料开箱检查及交接制度 9.2对本中心承担的安装工程进行质量控制，达到合格或优良标准。 9.3 组织施工图会审，提出设计缺陷和对可能出现的质量问题进行预控。 9.4 编写和审核施工组织设计、专项施工方案，严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，并对本部门审批范围内的施工方案审批实施。 9.5协助综合管理部对设备、材料进行开箱检查，妥善保管说明书、合格证、出厂试验报告等相关技术文件及产品附件、专用工具，直至工程竣工后移交相关单位。 9.6参与工程验收，对验收过程中发现的质量缺陷，在规定的时限内进行整改，达到合格或优良标准。 9.7负责开展QC小组活动，并积极协助和配合公司组织的评审和成果发布工作。 9.8积极协助和配合公司质量考核领导小组、安全质量监察部进行质量事故的调查和分析。 9.9 开展施工质量售后服务工作，包括工程质保期内的保修工作。 9.10 负责本中心施工、测量器具采购前技术文件的拟订，采购中的开箱检查、接收，采购后的评价，以及后续的维护保养、周期性检验，保证其完好性和准确性。 9.11 负责中试所、质检站的资质年审及达标工作。 10、项目管理中心职责 10.1负责制定本中心的质量管理文件，并报公司安全质量监察部备案，包括但不限于以下制度： 10.1.1外包施工队伍资质审查及评价制度 10.1.2施工质量事故处理制度 10.1.3工程质量保修及回访制度 10.2对本中心承担的安装工程进行质量控制，达到合格或优良标准。 10.3组织施工图纸会审，提出设计缺陷和对可能出现的质量问题进行预控。 10.4编写和审核施工组织设计、专项施工方案，督促外包施工队伍严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案进行施工，并对本部门审批范围内的施工方案审批实施。 10.5 参与工程验收，并督促施工队在规定的时限内对质量缺