如何为小型项目择恰当的项目管理水平.docVIP

如何为小型项目选择恰当的项目管理水平 在很多公司中，项目管理部门(PMO project management office)每年都会指派一些项目管理者来管理公司的各个项目。这些项目中有大型、复杂的项目，也有小型、简单的项目。PMO的管理者们必须针对不同项目选择合适的项目管理水平，以确定应该在该项目中投入多大的人力、物力等资源。项目管理无疑可以为某个项目带来收益，但是同时它也需要消耗一定的资源，因此，作为一个优秀的PMO的管理者，就必须在收益和资源投入中作出恰当的权衡，基于此项分析，可以提出三种标准的资源项目管理途径，它们是：一、全面项目管理。二、流水型项目管理。三、非项目管理。运用层次分析法(AHP Analytic Hierarchy Process)可以制作出一种决策模型极大的方便PMO管理者解决以上的利弊权衡问题。层次分析法根据最底层目标进行判断决策的方法，项目管理的运用有7个主要的影响因素，他们是：项目优先级project priority，耐久度duration，复杂度complexitY，风险RISK，可用资源RESOURCE，业务驱动BUSINESS DRIVERS， 财政FINANCIAL。为了检验这个模型的可用性，举出了三个项目例子，这三个项目分别是新的业务管理系统的运用，改进更新项目，和新产品的生产。所得出的结果和专家的预测是一致的，运用这