如何有效地实施有成效的绩效考核.docVIP

如何有效地实施卓有成效的绩效考核 ??? 通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过：“如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正（对企业经营成功）有推动力的举措，那就是有鉴别力的（绩效）考评（即绩效考核）。”韦尔奇将实施绩效考核列为公司经理人必须履行的任务，他认为职业经理人要清楚地辨别出哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差。要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。反之，如果对每一项工作和每一位员工都不做区分，像天女散花一样随意分配企业的资源，则只能让公司遭受损失。??? 因此，积极有效地实施卓有成效的绩效考核，就成为企业经营发展过程中十分重要的管理方式与措施。 有效实施绩效考核的两大前提 ??? 有效地实施绩效考核及管理，必须建立在两个关键的前提条件之上。??? 第一，明确企业的使命和经营战略目标。经营战略规划使一个组织能够清晰地界定其存在的目的、组织想要实现的经营目标以及准备采取哪些措施来实现这些目标等。在组织的目标得以确定后，就可以对目标进行层层分解，直到每一位员工都明确与组织使命和愿景相切合的工作目标，从而使各部门的目标能够支持企业总体使命与经营目标的实现。任何一套绩效考核与管理体系所要达成的重要目标之一，就是强化每一位员工对组织目标所做的贡献。??? 第二，对当前的岗位情况（尤其是岗位职责）做全面