加拿大省审计计划与成本控制的做法及对我们的启示.docVIP

加拿大BC省审计计划 与成本控制的做法及对我们的启示 安劲松 2012年9月，我参加了审计署赴加拿大审计战略规划和年度审计计划管理培训班，在英属哥伦比亚省（British Columbia，简称BC省）审计长办公室，我们对该省审计计划和成本管理的做法进行了调研，受到很大启发。 一、BC省审计计划和成本控制的主要做法 BC省审计长办公室一个审计项目分为“立项、计划、实施、报告、跟踪”5个阶段（见图一）。审计项目一般编制18个月的审计计划，每半年对审计计划进行一次微调，类似“滚动计划”。由审计长办公室向审计委员会提出审计项目建议，经审计委员会讨论通过后立项，然后组成专门的计划审核人员对立项的项目计划进行审核，确定项目计划的必要性、可行性，以及相关资源的匹配，确定详细的审计计划安排，并制发审计计划通知和审计计划备忘录。备忘录详细说明了审计项目的名称、审计时间、审计人员组成、工作量、费用成本、报告时间等等。质量复核人员对备忘录进行审核后送审理委员会审查，审计委员会对审计计划备忘录审查通过后，方可发出审计通知书实施审计。整个审计计划过程时间较长，与审计实施时间大致相同。 图一 BC省审计计划项目实施过程图 在审计项目实施过程中，BC省审计计划的执行情况与审计成本控制是密不可分的，这与我们审计计划执行与成本控制“两张皮”的情况截然不同。其主要原因是中加