理念加算盘经营学 实践经营体系完整内容结构模型图.docVIP

理念加算盘经营实学 实践经营体系完整内容结构模型图 系统贯穿了企业家的系统思维、战略思维和创新思维 国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的经营实学 量化分权：基于经营利润及资产、现金流承担责任的分权经营。如“事业部分权体制”、“SBU经营方式”、“利润中心”等。 精益管理：是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖及多于“精益生产”涉及的内容。 阿米巴经营：是“划小经营单位核算管理方式”的总称，包括阿米巴经营模式、自主经营体、人人都是经营者等内容。 体系核心思想的起源 体系的核心思想上世纪70年代诞生于日本住友财团，其核心思想由来自不同领域的专业人才研发创立而成。包括来自于商业院校的经营学教授、企业经营顾问、地球物理学家、细菌学家、医学家分别从不同角度利用仿生学与企业存立生发的实践相结合，通过系统经营模拟，探讨出企业经营的系统核心原理原则及其经营者应该状态下的思考模式。经过世界五百强近40年的实战运用而不断验证。 20世纪70年代以前，日本在照搬照抄美国的企业经营管理理论和工具后发现，它们并不太适合东方文化，当然也不适合用来指导日本企业，尤其是民营和家族企业展开经营实践。经营教授和经营顾问就经济与经营进行探讨，结果他们有产生了一个共鸣。经营学教授的困惑：学校教的是一些理论，学生在企业里很难运用并产生效果。 经营顾问的困惑：现在的企业家大都是艺术家，一拍脑袋一个方案就出来了，别人很难模仿，这些东西往往是依附经营者的个性，企业家思想就很难传递，也很难同员工达成共识。 企业家的困惑：企业转型和进一步提升需要更高的经营能力，而经营人才难觅，内部培养又很难，而且过程漫长；“空降兵”往往也很难同企业持续走下去。中高层管理者们和员工也有不同的困惑…… “伞形图”的基本构造原理 是否存在这么一套科学系统，能够很好的用来指导企业的经营实践和提升高端经营人才培育的速度呢？实这也是我们今天所面临的共同问题！ ①企业由人构成的一个组织，每一家企业都具有自己“独特”的人格特征；世界上找不到两个完全相同的人，同理也找不到两家完全相同的企业。本着这样的基本理解，整个体系核心思想的创立基本原理如下这样的。 ②企业经营强调实践性，必须追求成果。它是一门以“科学”为基础，依附于经营者的个性创造出来的“艺术”。如果给予同样的企业及其同样的时空经营环境，不同的经营者必定产生不同的经营结果，由此可见经营者个人及经营核心团队对一个企业的经营会产生根本性的作用。 由此我们得出企业的经营方程式（注：幂指数公式）： ③企业的经营首先必须遵循经营科学，否则无论你有多么好的经营艺术，其结果一定是经营失败，给企业造成重大损失，甚至破产；而当经营者在遵守经营的科学基础上来经营，如果你的艺术性不佳，但不会威胁到企业的生存根本，充其量是绩效偏低。因此要想把企业 经营得优秀，首先就是经营者个人的必须经营好自己，只有经营好自己的人格、品行，才能真正生出经营的智慧，施展经营的艺术。由此田和喜老师经过多年实践的总结提炼出了指导企业经营的“实践经营体系”伞形图。 ④基于以上思想，田和喜老师经过多年探求和实践总结，创立了融汇“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的实践经营体系理念加算盘经营实学完整内容）。 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun highway bridge. Inner-city transportation: Shu Nan road, binjiang road, North Road, the minjiang River, the Yangtze River Road, lingang to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges across the minjiang River: minjiang River Bridge on neikun hi