目标与计划管理道-熊鹤龄.docVIP

目标与计划管理之道 主讲人：熊鹤龄 一、培训对象 中层管理? 基层主管? 二、课程目的 1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识 2、应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结 3、通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向 4、借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程 三、课程形式 1、观点鲜明深刻 2、演绎路径清晰 3、案例引人入胜 四、课程大纲 一、目标管理的真谛 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是不够的 3．目标管理不是写出来而是做出来的 二、目标管理的三大误区 1．拍脑袋定目标 2．目标管理变成“数字游戏” 3．只重结果不看过程 三、目标与计划管理流程 1．工作的基本程序 2．设定总体目标 （1）总体目标的来源 （2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力” （3）目标设定的SMART原则 3．目标分解与计划 （1）目标分解的两种常用工具 （2）用5W1H来描述你的执行计划4．计划过程的把控 （1）设定时间进度管理表 （2）明确考核点 （3）目标管理和绩效考核相结合 5．执行结果的检查和经验反馈 四、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．授权VS监控 五、目标管理的保证 1．团队的远景 2．团队协作与沟通 3．调动执行者的“内驱力” 五、课务安排 1、人数：小班授课，效果最佳。 2、时间：每期1- 2天 六、讲师简介 熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！ 社会资历： 1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任 4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授 企业资历： 曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！ 在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的实战经营管理的体验、感悟和认知。 熊鹤龄先生的品牌课程如下： 一、沙盘课程： 1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 通用管理类： 1、管理技能课程：项目管理之道 2、领导力提升课程：企业领导力与决策思维 3、团队建设课程：如何打造高绩效团队 4、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神 5、执行力提升课程：执行力高于一切 人力资源管理类： 1、目标与计划管理之道 2、人力资源全面管理实战 3、企业高绩效团队建设 4、企业招聘面试风险管理控制之道 5、企业绩效考核风险管理控制之道 6、企业薪酬、发展管理风险控制之道 7、企业内部培训风险管理控制 咨询服务： 1、企业风险管理解决方案 2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计） 3、企业激励和股权改造解决方案 4、企业运营管理解决方案 熊鹤龄教授授课风采 to East for the neijiang-Kunming highway bridge across the River, maming Creek Bridge, pond bridge, bridge, rongzhou bridge, and South Bridge. There are two bridges