惠林国际大酒店人工挖桩基础施工方案.docVIP

惠林国际大酒店 桩基工程施工方案 编 制： 审 核： 审 批： 神农架林区基建工程有限公司 2014年6月12日 目 录 一、工程概况-------------------------------------04 二．施工部署-------------------------------------05 三、施工组织-------------------------------------08 四、施工程序-------------------------------------11 五、人工挖孔桩的准备工作-------------------------12 六、施工方法-------------------------------------13 七、质量安全措施---------------------------------19 一、工程概况 惠林国际大酒店为湖北神农架惠林房地产开发有限公司在神农架林区木鱼镇开发建设的高层酒店，总建筑面积28294.48㎡，其中地下1层，地上15层，建筑总高60.8m。采用全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础形式为人工挖孔灌注桩；目前基础设计图纸、地勘报告等施工文件已完成，已具备人孔桩开挖条件。 本工程地质情况为：第1层素填土；第2层含砾砂粉质粘土fak=180kpa,EO=11.0MPa；第3层fak=240kpa,EO=16.0MPa；第4-1层强风化炭质页岩fak=300kpa,qpa=42.0MPa；第4-2层中风化炭质页岩fak=2000kpa,Es=2500kpa基础持力层为第4-2层中风化炭质页岩。 1.1共有7根桩，圆形孔桩径φ1200㎜。 1.2桩长6～10m。 1.3桩芯混凝土强度C30，护壁混凝土强度C25，均为钢筋混凝土护壁。 1.4桩底伸入到中风化炭质页岩下≥1000㎜，桩端地基承载力标准值为2500KPa。 1.5桩顶标高为承台底面标高。 二．施工部署 1．管理机构的建立 该项目为惠林国际大酒店项目，为便于快捷管理，采用直线职能式的管理形式进行管理，其组织机构图如下所示： 2．各部门的主要职责 项目经理：负责项目总的协调工作，主管项目质量、进度及安全，负责项目的内外协调工作； 现场负责人：负责现场施工组织与管理，具体负责项目质量、进度及安全及内外协调事项； 总工程师：负责项目的技术和质量管理，施工前实施技术交底工作； 综合工长：负责施工现场的人员管理及协调工作，执行施工技术指标； 质检员：具体负责工程项目日常质量检查工作； 安全员：负责对进场工人的三级教育工作，落实安全设施的配备工作及现场安全工作的日常检查； 材料员：负责落实现场材料的供应计划； 3．项目管理模式 以项目经理负责制为核心，以项目的合同管理、成本控制、进度、质量控制为主要内容，对项目实施动态管理，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 4．实施目标 ⑴．质量目标 桩身完整性检测均为Ⅰ类桩，静载检测合格，桩基子分部验收一次通过。 ⑵．安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重轻伤事故发生 ⑶．服务目标 服务周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、进度、安全及现场管理的控制和监督。 5．与设计院的工作协调 ⑴．施工中应密切与规划设计部和设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，确保工程按设计意图实施。 ⑵、在孔桩开挖施工中，发现有地质情况异常时，及时会同业主、设计院到现场进行处理。 ⑶、施工前及施工过程中严格按照设计图施工，发现图纸中有问题应及时与设计规划设计部和设计院联系，取得书面同意后方可继续施工。 6．与监理公司的工作协调 ⑴．我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。 ⑵．将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 ⑶．在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 ⑷．贯彻监理单位已建立的质量控制、检查、管理制度，施工单位予以检控，确保产品达到合格。必须杜绝现场施工单位不服从监理工程师监理的不正常现象。 ⑸．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递